工程项目的管理与实施.pptx

工程项目的 管理与实施 Presentation 2015.12.29 SMARTER-SEPCWS-PRP-T3 目录 目录 效 果 安 全 团队建设 项目收尾工作 工程项目开工前的准备工作 项目施工过程中的工作 工程项目养护期的工作 网络图 任务分配状况 水源、土质 地理环境 人、材、机 工程项目开工前的准备工作 1、项目施工现场的勘察 （一）项目的勘察工作 地理位置 2、施工现场周边人、材、机的调研 水源 土质 机 材 人 （二）、搭建项目班子 项目经理 过控员、采购代表 项目副经理、施工员、安全员、质检员、资料员 施工队、供应商 主管会计 确定项目团队人员的职责及分工 （三）召开项目动员会纸会审 1、项目及人脉关系的介绍 项目概况 对接人脉 2、资金的介绍 项目资金来源 支付情况 3、图纸分析 施工图与现场是否符合 工艺流程的分析 （四）、制定项目成本，签订绩效文件 （五）、如何选定及谈判施工队及供应商 二、项目施工过程中的工作 工 期 质量 安全 （一）、施工现场三通一平的准备工作 路 电 水 （二）施工过程中的各项把控措施 1、如何控制工期 2、如何保证效果（各项技术要点） 3、如何控制成本，提高利润 4、如何管理好施工队及材料供应商 5、与甲方及监理对接过程中注意问题 6、实施过程中的安全防范措施及突发事件的应急措施 三、工程项目养护期的工作 三分种七分养 （一）、怎样选择养护施工队及谈定承包价格 如何谈价、注意事项 （二）如何检查验收考核养护施工队 如何检查、检查什么、怎么考核 四、项目收尾工作 （一）、项目资料的自检及审核 （二）、组织项目验收交工及过程中的注意事项 （三）、决算（怎样产值最大化） 谢谢 观赏