上市公司股权激励-演示.pptVIP

目录 第一部分 国内外企业股权激励的主要方式 第二部分 中国上市公司股权激励的主要方式 第三部分 小结：股权激励方式的适用性选择 第四部分 股权激励中的财务税收问题 第一部分 国内外企业股权激励的主要方式 一、实施股权激励的必要性 1、建立股东与管理层的利益共同体，实现股东利益最大化 股权激励是把“双刃剑”——利益共同体的塑造； 1元变2元的奥秘——股价的杠杆作用，使股东和管理层价值最大化。举例：假设2006年，股票2元/股，合理市盈率20倍，2007年每股收益0.1元增加到0.2元，股价上升至4元。同样是奖励，在2007年时，管理层获得1股股票的奖励将比直接获得2元现金奖励多100％收益。 2、实现对管理层的长期激励 “金手铐”——防止短期经营行为 一、股权激励计划的要素 一、股权激励计划的要素 1、激励对象：确定激励对象是制定股权激励计划的第一步，它往往与实施股权激励的目的密切相关，即根据企业自身特点确定需要纳入股权激励的对象。 传统模式。传统的股权激励对象一般以企业高级管理层（如董事、经理阶层等）、中层管理层为主。由于股权激励效果明显，以及企业扁平化管理模式的推进，一些对企业发展有重要影响的技术、销售、生产等骨干也成为股权激励的对象。 新的趋势。20世纪90年代，员工普遍参与的持股计划也开始大量出现，但主要在局限在一些人力资本对企业发展起关键作用的高科技企