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论汽车零部件企业成本控制工作的改进对策 　　摘 要：随着人们收入水平和消费水平的提高，汽车的数量急剧增长。我国汽车零部件行业的规模也不断发展和壮大，企业之间的竞争日趋激烈。对于汽车零部件制造企业来说，如何提高自己的竞争力成了企业发展最需关注的问题。成本控制是提高企业竞争力的有效手段之一。为了获取更多的利润、提高企业的市场占有率，企业越来越注重成本控制工作。本文针对汽车零部件企业的现状，深入了解和剖析成本控制存在的问题，并寻求解决问题的对策，从而促进汽车零部件企业的发展。 　　关键词：汽车零部件 成本控制 问题及对策 　　现代企业的核心内容就是管理，成本管理是企业管理工作最核心的内容。汽车零部件企业在汽车工业中占据着举足轻重的地位，随着经济的迅速发展，制造汽车的过程中间接费用所占的比例越来越大，汽车制造业要想保持市场竞争力和自身优势，只能通过对整个产业链进行成本管理，尽量发挥企业的潜在优势，才能达到减少间接费用的目的。另外，汽车零部件的产品成本结构正在发生质的变化，企业要想长久发展，必须实现整个产业链的成本管理和控制。 　　一、汽车零部件企业成本控制中存在的问题 　　（一）缺乏成本控制意识 　　成本控制意识是一种思想也是一种管理理念，是在企业运营过程中逐步形成的。在很多汽车零部件企业中，成本控制工作通常都是由部门经理或是项目负责人负责开展和监督。这些人的背景大多是研发为主