模拟公司实施.docVIP

《模拟公司实训》教学程序设计 模拟公司实训 股份公司生命周期与营销实施模拟 商务公司营销商务谈判模拟 网络营销公司电子商务模拟 股份公司生命周期与营销实施模拟教学程序设计 阶段一 ——创建模拟公司 召开股东大会 1、宣布模拟公司成立的主要工作程序及要求 2、股本募集 3、选举董事会 召开董事会（老师指导，其它同学列席会议） 1、选举董事长（由老师事先确定候选人，举手表决） 2、确定公司名称 3、董事长提出公司章程经董事会通过 4、确立公司内部机构（财务部、物管部、采购部、营销部） 5、确定公司总经理、副总经理各1人 6、确定公司各部门经理 召开公司员工大会 1、宣布公司名称 2、宣布公司机构设置 3、宣布公司和各部门领导人 4、宣布公司业务部门人员名单 召开行政部门负责人会议（总经理主持，其它同学列席，老师指导） 1、总经理明确各部门工作职责，业务范围 2、总经理明确各部门工作协调办法 召开各部门会议（各部门负责人主持，各部门人员参加，老师指导） 1、财务部工作流程及管理办法 2、物流部工作流程及管理办法 3、采购部工作流程及管理办法 4、营销部工作流程及管理办法 召开全体员工会议（总经理主持，老师指导） 1、宣布业务部门工作协调办法 2、财务部收取股东股本 3、各部门自行商议公司运作中的问题 阶段二——公司正式运行（老师指导） 1、营销部门提出营销产品的品种、数量、日销量