全面预算管理在油气田企业的应用与发展.docVIP

全面预算管理在油气田企业的应用与发展 全面预算管理在油气田企业的 应用与发展 王浩中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 河El采油厂财务资产中心山东东营257200 【文章摘要】 对油气田企业实施全面预算管理过 程中的问题及难点进行了探讨,并提出 了相应改进的办法及措施,为油气田企 业将来如何更好地应用全面预算管理, 提高企业管理水平提出了建议. 【关键词】 全面预算管理;动态监控机制 一 ,全面预算管理的应用背景特征 近年油气田企业勘探总体目标是向 更复杂,更困难,更陌生的领域进军,开 发稳产的压力也越来越大,对投资和成 本的需求越来越高,随着国际石油市场 动荡不定,油价波动给企业生产经营带 来较大风险,加之老企业人员多,能耗 高,企业成本费用水平远高于国际同行 业水平.为了遏制成本L升的势头,寻 找降本增效突破口,许多油气田企业希 望通过实施全面预算管理,解剖成本发 生全过程,揭示油田区块的投入产出规 律,树立各专业协同行动的理念,推动 持续优化开发效果,实现在油田寿命期 内成本最低化的目标. 二,全面预算管理中存在的问题及 难点 通过多年的探索和实践,采油企业 的预算管理从理论到方法都有了很大发 展,但随着油田内外环境的变化,也 逐渐暴露出一些矛盾和问题,渐渐不能 适应形势的发展,需要进行改进和完 善.具体而言,主要表现为以下几点: 1预算缺乏企业战略指导 预算是将企业战略