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QC质量管理部绩效考核表
质量管理部绩效考核表
质量管理部部长绩效考核表
被考核人姓名： 李登鹏 所属部门：质量管理部 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核数据来源 考核得分 5 100% 出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及人力资源管理制度），一次扣除1分 办公室、人力资源 及时参加公司组织的各项活动、培训 5 100% 一次不参加扣除1分 人力资源 培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分 人力资源 工作报告 5 100% 不能够按时上交工作总结、计划等报告，一次扣除1分 办公室 其他部门工作配合、协作、服务 10 0投诉 一次投诉，扣除1分 人力资源 财务 控制在预算内 财务部 内部运营 成品检验准确率 达到% 一次不达标扣除5分 生产部、质量管理部 产品出厂检验合格率 达到% 不达标扣除10分 生产部、质量管理部 漏 检 率 生产部、质量管理部 产品质量事故率 生产部、质量管理部 客户 产品质量投诉次数 部 学习发展 培训工作 5 100% 不能够完成，一次扣除1分 人力资源部 量化考核得分合计
被考核人签字：
日期： 考核人签字：
日期： 财务审核：
日期： 总经理签字：
日期： QA绩效考核表
被考核人姓名： 何志龙 部门：质量管理部 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核数据来源 考核得分 5 100% 出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及人力资源管理制度），一次扣除1分 办公室、人力资源 及时参加公司组织的各项活动、培训 5 100% 一次不参加扣除1分 人力资源 培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分 人力资源 工作报告 5 100% 不能够按时上交工作总结、计划等报告，一次扣除1分 办公室 其他部门工作配合、协作、服务 10 0投诉 一次投诉，扣除1分 人力资源 业务考核 进入检验操作间，必须穿戴工作服并符合要求 5 按照公司规定 查处一次扣除1分 质量管理部 客户投诉，查明属实的 5 按公司规定 一次扣除5分 生产部、质量管理部 5 按照GMP要求 不达标扣除10分 生产部、质量管理部 5 化验室管理规范要求 出现一次，扣除5分 生产部、质量管理部 10 GMP要求 不达标扣除5分 生产部、质量管理部 10 GMP要求 一次扣除5分 质量管理部 10 GMP要求 查处一次扣除5分 质量管理部 发现生产问题不处理和上报 5 及时 延误一次扣除1分 质量管理部 批生产记录的发放、检查与收交不及时的 5 及时 延误一次扣除5分 质量管理部 对特殊情况，急需出检验结果的，未及时沟通的 5 及时 延误一次扣除5分 质量管理部 车间会议不及时统计上报的 5 及时 延误一次，扣除5分 质量管理部，生产部 0 量化考核得分合计
被考核人签字：
日期： 考核人签字：
日期： 财务审核：
日期： 总经理签字：
日期：
化验室主任绩效考核表
被考核人姓名： 所属部门：质量管理部 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核数据来源 考核得分 5 100% 出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及人力资源管理制度），一次扣除1分 办公室、人力资源 及时参加公司组织的各项活动、培训 5 100% 一次不参加扣除1分 人力资源 培训考核 5 100% 一次不及格，扣除1分 人力资源 工作报告 5 100% 不能够按时上交工作总结、计划等报告，一次扣除1分 办公室 其他部门工作配合、协作、服务 10 0投诉 一次投诉，扣除1分 人力资源 财务 控制在预算内 财务部 内部运营 检验准确达到% 一次不达标扣除5分 生产部、质量管理部 生产部、质量管理部 2 达到% 不达标扣除5分 质量管理部 0项，一般缺陷不超过3项） 5 GMP要求 一次不合格，扣除5分 质量管理部 仪器管理 2 公司管理规定 造成损坏或擅自外借，一次扣除5分 质量管理部 纠正和预防措施 5 GMP要求 一次不发表扣除1分 质量管理部 投诉管理 工作投诉次数 部 学习发展 培训工作 5 100% 不能够完成，一次扣除1分 人力资源部 量化考核得分合计
被考核人签字：
日期： 考核人签字：
日期： 财务审核：
日期： 总经理签字：
日期：
QC绩效考核表
被考核人姓名： 部门：质量管理部 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核数据来源 考核得分 5 100% 出现违纪现
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