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- 2017-12-11 发布于湖北
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联想集团岗位责任和绩效考核培训课件(ppt)
南宁市七星路137号广西商务厅办公西楼604室 邮 编:530022 电话:0771-2800915 2619489 Email:nnshenyuan@163.com Http:// 绩效考核是什么 公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 绩效考核为什么 绩效考核怎么做 部门绩效考核(P值考核) 指导思想——以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点,激励部门工作,体现部门价值 设计原则 结果导向,体现团队精神; 打破大锅饭,体现部门核心竞争力; 可量化; 考核指标5个以内(含5个); 第三方考核 指标分类——经营指标、业务指标、满意度指标 个人绩效考核(Q值考核) ? 考核的内容、依据 ? 考核的类型、时间 ? 考核的工作流程与各环节要求 ? 考核结果的应用 ? 如何看待考核 考核的内容、依据 ?考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力,以业绩考核为主。 ?考核依据 工作业绩——岗位职责和工作计划 工作表现——重点体现企业文化的要求 考核的类型、时间 ?类型 季度考核——以工作业绩为主要内容 年度考核——在考察工作业绩的基础上,主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核,是季度考核的补充与提炼 ?时间 季度考核——每季度末至下季度首月15日 年度考核——
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