人力资源类任职资格标准.docVIP

徐州苏煤矿山设备制造有限公司 人力资源类任职资格管理量化标准 编制时间：2012年3月1日 人力资源战略制订；人力资源年度计划制订；组织体系建设；招聘任用；培训体系建立；薪酬管理；绩效管理；员工关系；企业文化建设；人力资源制度建设； 板块 类别 一级人力资源管理师 分值 二级人力资源管理师 分值 三级人力资源管理师 分值 基本条件 (6分) 教育水平 学历 大学本科（含）以上 1 大学本科 1 大专 1 专业 人力资源管理、企业管理或相关专业培训 1 行政管理、企业管理类或相关专业培训 1 管理类相关专业 1 职称 通过人力资源管理从业人员国家职业资格一级标准，获得“人力资源管理高级管理师”资格 1 通过人力资源管理从业人员国家职业资格二级标准，获得“人力资源管理师”资格 1 通过人力资源管理从业人员国家职业资格三级标准，获得“助理人力资源管理师”资格 1 经验 行业经验 2年以上制造行业经验 1 1-2年制造行业经验 1 1年制造行业经验 1 岗位经验 1年以上机械行业人资经理管理工作经验， 3年以上企业人资管理经验或行政人事工作经验 1 1年以上机械行业人资工作经验，2年以上企业人资经验或行政人事工作经验 1 1年以上企业人资工作经验或行政人事工作经验 1 项目经验 有组织体系设计开发项目经验、人力资源规划开发项目经验、人力资源六大模块项目开发经验 0.5 人员招聘与配置项目经验、培训与开发项目经验、绩效管理项目经验、薪酬管理项目经验、劳动关系管理以及干部培养项目经验 0.5 人员招聘项目经验、培训与项目经验、绩效管理项目经验、薪酬管理项目经验 0.5 其它 年龄 28岁以上45岁以下 0.5 25岁以上45岁以下 0.5 20岁以上45岁以下 0.5 专业知识 （20分） 劳动法律法规（2分） 熟悉国家及地方有关的劳动用工法律法规； 2 了解国家及地方有关的劳动用工法律法规 2 了解国家及地方有关的劳动用工法律法规； 2 人力资源相关知识（18分） 人力资源规划 熟知HR需求预测方法如专家评估法，回归分析法，劳动定额法，转换比率法；计算机模拟法，时间序列分析法， 2 掌握HR需求预测方法如专家评估法，回归分析法，劳动定额法，转换比率法；计算机模拟法，时间序列分析法， 2 了解HR需求预测方法如专家评估法，回归分析法，劳动定额法，转换比率法；计算机模拟法，时间序列分析法， 2 组织建设 熟知态势分析法（SWOT），直线式，职能式，直线职能式，事业部制，矩阵式等组织建设方式方法 2 掌握态势分析法（SWOT），直线式，职能式，直线职能式，事业部制，矩阵式等组织建设方式方法 2 了解态势分析法（SWOT），直线式，职能式，直线职能式，事业部制，矩阵式等组织建设方式方法 2 招聘管理 熟知1、情景模拟测试法（如公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等）； 2、心理测试法（能力测试、人格测试、兴趣测试）。 3、内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。外部招募的方法：发布广告；借助中介法（人才中心、招聘会、猎头）；上门招聘法；熟人推荐法。 2 掌握1、情景模拟测试法（如公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等）； 2、心理测试法（能力测试、人格测试、兴趣测试）。 3、内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。外部招募的方法：发布广告；借助中介法（人才中心、招聘会、猎头）；上门招聘法；熟人推荐法。 2 了解1、情景模拟测试法（如公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等）； 2、心理测试法（能力测试、人格测试、兴趣测试）。 3、内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。外部招募的方法：发布广告；借助中介法（人才中心、招聘会、猎头）；上门招聘法；熟人推荐法。 2 培训管理 熟知1、培训的方法：讲授法；示范法；案例研讨法； 2、培训需求信息的收集方法：面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；调查问卷 3、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认知成果；技能成果；情感成果；绩效成果；投资回报率。 2 掌握1、培训的方法：讲授法；示范法；案例研讨法； 2、培训需求信息的收集方法：面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；调查问卷 3、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认知成果；技能成果；情感成果；绩效成果；投资回报率。 2 了解1、培训的方法：讲授法；示范法；案例研讨法； 2、培训需求信息的收集方法：面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；调查问卷 3、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认