医院网络部绩效考核方案.docVIP

网络考核方案 依据岗位职责，运用系统的绩效（以下简称“”）方法，达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。 考核的最终目的是提升的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核。的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。 第一条：一致性：在一段连续时间之内，的内容和标准一致，方法一致； 第二条：客观性：要客观的反映网络的实际情况； 第三条：公平性：对于网络使用同一个标准； ：公开性：将结果通报 完成任务80%提成 完成任务90%提成 完成任务100%提成 完成任务110%提成 950-1000（含）元/人 无 无 1元/人 2元/人 900-950（含）元/人 无 1元/人 2元/人 3元/人 850-900（含）元/人 1元/人 2元/人 3元/人 4元/人 800-850（含）元/人 2元/人 3元/人 4元/人 5元/人 750-800（含）元/人 3元/人 4元/人 5元/人 6元/人 700-750（含）元/人 4元/人 5元/人 6元/人 7元/人 700元/人以下 5元/人 6元/人 7元/人 8元/人 2.2分配办法 团队绩效由主管根据编辑人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。编辑人员工作情况考核细则详见【网络编辑工作情况考核表-待定】。 2.3事项说明： 1.新来编辑人员转正前为考核期，不享受团队绩效； 2.编辑人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效； 3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。 二、优化人员绩效考核细则 1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：优化人员完成当月基础工作任务【目前尚未制定，需主管及相关人员协商制定】； 1.1.2奖励金额：每人100元； 1.1.3事项说明：优化人员的每月工作任务由网络部主管和优化人员协商，包含优化的关键词、外链购买等等。其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。 1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：优化人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。 奖励金额：50元 1.3其他奖金 1.3.1公司鼓励优化人员创新，若优化人员推荐新方案，经主管部门审批，具有比较大的实践价值，则奖励100元。 1.3.2当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时或者首页（不含品牌词），则该优化享有20元/人的奖金。 2.团队绩效考核 2.1考核范围 在网络部完成目标到院量80%的基础上，享有以下团队绩效。 成本控制 完成任务80%提成 完成任务90%提成 完成任务100%提成 完成任务110%提成 950-1000（含）元/人 无 无 1元/人 2元/人 900-950（含）元/人 无 1元/人 2元/人 3元/人 850-900（含）元/人 1元/人 2元/人 3元/人 4元/人 800-850（含）元/人 2元/人 3元/人 4元/人 5元/人 750-800（含）元/人 3元/人 4元/人 5元/人 6元/人 700-750（含）元/人 4元/人 5元/人 6元/人 7元/人 700元/人以下 5元/人 6元/人 7元/人 8元/人 2.2分配办法 团队绩效由主管根据优化人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批。优化人员工作情况考核细则详见【网络优化工作情况考核表】。 2.3事项说明： 1.新来优化人员转正前为考核期，不享受团队绩效； 2.优化人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效； 3.优化人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效。 三、设计、程序人员绩效考核细则 1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：设计人员、程序人员完成当月基础工作任务； 1.1.2奖励金额：每人100元； 1.1.3事项说明：设计、程序人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，包含网站设计，平面设计，图片整改、网站维护等。每个设计人员、程序人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。 1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：设计人员、程序人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作。 奖励金额：50元 1.3其他奖金