变电工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表.docVIP

表7-2 变电工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表 序号 评价项目（指标） 标准分 评 分 标准 检 查 方 法 评价时检查得分 扣分 说明 开工前 施工中 竣工后 1 20 施工项目部设置 1.1 项目部人员配置 9 1.1.1 项目经理及其他管理人员资格 3 项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。项目经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣2分 通过施工管理人员资格报审表（SXMB2）抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件 ( 1.1.2 项目部管理人员配备 3 项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人 通过施工项目部成立发文（SXMB1）查管理人员的配备情况 ( 1.1.3 项目经理及项目部管理人员上岗情况 3 项目经理同时承担两个及以上在施项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗 查项目经理及其他管理人员的兼职情况，查项目部管理人员异动的申请、批复手续 ( 1.2 项目部资源配置 5 1.2.1 项目部建设 3 按照国网公司《输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW 250—2009）的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分 查项目部的设置