工厂安全评估操作管理规范手册.doc

安全评估操作规范 二．适用范围： 适用于公司所管辖的各厂、部、车间、科室以及全体员工。 三．职责： 3.1 生产管理部安全管理科 1）、执行公司的安全生产管理方针。 2）、代表公司对各厂、部、车间、科的安全生产管理进行监管，并 对各厂、部、车间、科的安全生产管理水平进行评估。 3）、负责对公司范围内发生的各类安全事故和违章行为调查处理和责任追究，并有权对事故责任人进行问责。 3.2 各厂、部、车间、科室 1）执行、落实公司安全生产管理方针，结合公司安全生产管理方针加强本单位安全生产管理。 2）预防各类安全事故和违章行为的发生，并持续对本单位的安全生产管理进行改进，自觉接受安全生产管理部门的监督检查，积极配合公司事故调查小组做好各 类安全事故和违章行为的查处。 3）对公司的考核和评估项目有监督权。 3.3 财务部 1）负责对各类安全事故经济损失的核定； 2）负责收取安全过程处罚以及发放安全管理突出贡献人员的奖励； 3）负责各类安全经济处罚中拒交人员的统计工作，同时反馈至人力资源部。 3.4 综合管理部 1）负责执行、落实各单位集体和个人绩效奖金的兑现；2）负责根据财务部统计的各类安全经济处罚拒交人员的绩效工资中双倍扣除工作。 四．定义 4.1 工伤事故：是指员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。它包括 三个要素，即：工作时间、工作地点、因为工作。 1)微伤及微伤事故 指损失工作日 3 天以内的失能伤害。微伤事故指只有微伤的事故。 2）轻伤及轻伤事故。 指损失工作日等于或超过 3 日且低于 105 日的失能伤害。轻伤事故指只有轻伤的 事故。 3）重伤及重伤事故 指损失工作日等于或超过 105 日的失能伤害。重伤事故指只有重伤没有死亡的事故。 4.2 安全否决权 1）所有发生轻伤及以上事故的责任人或肇事者，生产管理部安全管理科有权取消其年度各类评优、晋级以及绩效奖励资格； 2）发生重伤或重大安全事故的车间/科室，生产管理部安全管理科有权取消其及相关厂、部、车间、科室年度各类评优、晋级以及绩效奖励资格。 五．内容 5.1 目标评估 5.1.1 工伤事故 序号 事故类型 事故责任人或 肇事者 直接领导 车间主任 /科长 厂/部长 安全管理部门领导 所在车间/科室（扣 绩效奖金） 1 微伤 扣罚 100元 扣罚100 元 扣罚100 元 / / 500 元 2 轻伤 扣罚 400元 扣罚300 元 扣罚300 元 扣罚500 元 扣罚500 元 2000 元 3 重伤 扣罚 600元 扣罚300 元 扣罚300 元 扣罚500 元 扣罚500 元 5000 元 5.1.2 火灾事故（此处罚只对火灾事故，如火灾事故中涉及到人员伤亡依据5.1.1 条处理） 序号 经济损失 事故责任人或 肇事者 直接领导 车间主任 /科长 厂/部长 安全管理部门领导 所在车间/科室（扣 绩效奖金） 1 1000以下 扣罚 400元 扣罚200 元 扣罚100 元 / / 1000 元 2 1000-5万元 扣罚 800元 扣罚500 元 扣罚300 元 扣罚500 元 扣罚500 元 3000 元 3 5 万-30万 扣罚 2000元 扣罚1000 元 扣罚300 元 扣罚1500 元 扣罚2000 元 10000 元 5.1.3 交通事故（此处罚只对交通事故，如交通事故中涉及到人员伤亡依据 5.1.1 条处理） 肇事者 直接领导 车间主任 /科长 厂/部长 安全管理部门领导 所在车间/科室（扣 绩效奖金） 1 1000以下 扣罚 50元 扣罚50 元 / / / 500 元 2 1000-3000元 扣罚 300元 扣罚50 元 扣罚300 元 扣罚400 元 扣罚500 元 800 元 3 3000-5000元 扣罚 500元 扣罚200 元 扣罚300 元 扣罚400 元 扣罚500 元 1000 元 4 5千-3万 扣罚 1000元 扣罚500 元 扣罚600 元 扣罚800 元 扣罚1000 元 1500 元 5.1.4 设备险肇事故 肇事者 直接领导 车间主任 /科长 厂/部长 安全管理部门领导 所在车间/科室（扣 绩效奖金） 1 1000以下 扣罚 200元 扣罚100 元 扣罚200 元 / / 500 元 2 1000-5000元 扣罚 400元 扣罚200 元 扣罚400 元 扣罚500 元 扣罚500 元 1500 元 3 5000以上 扣罚 2000元 扣罚1000 元 扣罚1000 元 扣罚1200 元 扣罚1500 元 5000 元 5.1.5 财产流失事故 肇事者 直接领导 车间主任 /科长 厂/部长 安全管理部门领导 所在车间/科室（扣 绩效奖金） 1 1000以下 扣罚 50