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店铺日常陈列管理 陈列概述 店铺陈列管理架构及职责 日常陈列管理与陈列调整(店铺空间规划，店铺SKU参考标准，陈列调整，卫生和细节的维护，新品到店与日常周期调整) 市场活动的陈列管理 大 纲 陈列对品牌的作用 品牌能通过陈列树立在顾客心中中统一、固定的形象。 品牌能通过陈列最有利的展示货品。 品牌能通过陈列传递信息。 品牌通过陈列的展示使卖场主题明确、变得更有趣、更生动。 陈列可提升品牌价值 陈列对顾客的作用 陈列可以使顾客购物更方便。 陈列能使顾客更清晰的了解产品功能。 陈列可以刺激顾客的购买欲望。 陈列能吸引顾客入店 陈列能告知顾客如何搭配增加连带销售 陈列能使顾客了解流行的信息。 陈列对店铺的作用 店铺将会更有趣,提升店铺形象 视觉展示将会更令人兴奋 新的产品给消费者一个理由来经常光顾店铺 消费者有机会购物更多 帮助店铺销售计划的完成 陈列对员工的作用 陈列能吸引顾客入店，使店员掌握更多的销售机会。 陈列搭配能促成连带销售 好的店铺形象更能成交高价位的产品 陈列可使顾客了解产品功能达成销售 店铺陈列管理架构及职责 PS：此图陈列有点小小小的瑕疵！谁能帮我指出来！我可以让小马哥在绩效方面… 店铺店长 店助 店铺陈列 能手 店铺高级员工 店铺中级员工 店铺初级员工 店铺新员工 店铺陈列的第一责任人。清楚店铺货品结构要求店铺根 据货品天气活动等因素安排人员及时进行陈列调整。要 求员工做好日常维护工作并检查。及时反馈店铺相关信息 协助店长完成店铺的陈列工作 跟进店铺日常细节维护组织店 铺日常的陈列调整工作 店铺的器架管理及市场活动道 具的管理。在陈列调整时提供货 品支持及时向店铺反馈货品信息 负责店铺的日常陈列调整工作及 时向店长及陈列主管反馈店铺 陈列情况对员工进行基础培训 检查店铺细节维护的完成情况。 与店铺陈列能手完成对员工的 基础培训 店铺日常细节维护工作能独立完成板墙 的操作协助陈列能手完成店铺陈列工作 店铺日常细节维护工作协助陈列能手 完成店铺陈列调整。 完成店铺日常细节维护协助完成 店铺陈列调整工作 完成店铺的日常细节维护工作 认识及合理使用器架 保证货品与陈列更好结合 ——货品到店后保证及时完整的出样 ——当货品状况出现问题时及时与陈列主管.商品沟通反馈 ——根据货品的流通周转情况及时调整店铺陈列 ——根据市场活动.天气等及时调整店铺陈列 货品 陈列 使零售与陈列更好配合 ——定期给营运、零售人员做陈列基础课程的培训，目的是让他们 能够协查陈列效果 ——组织所有员工参加课堂陈列基础培训，并分店铺进行实地指导 ——通过日常巡店陈列检查表，并协调零售部门共查，并通过零售 部门的协助管理，使陈列跟进与奖罚制度有效进行 ——在周会上和店长、营运人员沟通店铺经营与陈列情况 ——逐步改变以往只抓店铺陈列员的惯例。与督导或区长达成一致 意见，通过双方给指令店长，使店铺的决策人发挥作用和重视。 零售店铺出现问题是店长的责任，将监督与压力给到店长，提 高对店长能力的要求；对店铺陈列员定期考核。 日常陈列管理与陈列调整 1.店铺空间规划 产品系列/故事划分 功能性空间规划 当季POP图片在店铺应用 区域不单只把产品从空间上划分。 同时也能营造出清晰的空间让消费者在选择购买时更加方便。 服装 　 　 　 陈列容量标准 　 细节维护陈列标准 春夏季 容量 SKU数量 1.吊牌不得外露，每件商品必须标明零售价格。 正挂 1件 1个 2.折扣商品必须陈列折扣牌，折扣牌上必须表明折前与折后的价格。可以将折扣商品不按系列集中陈列。 3.服装挂件：正挂从前到后从小到大，侧挂从左到右从小到大。服装必须朝一个方向陈列。 4.服装在陈列时必须整理好拉链与纽扣。 　 　 5.套穿服装必须注意服装的尺码，内衣不得长出外套，尺码不得相差2个尺码。 秋季 　 　 6.一个SKU必须集中陈列，同款不同色的SKU必须陈列在同一区域板墙，或者是有规律的分开陈列。 正挂 1件 1个 　 　 　 7.陈列搭配一定要注意系列。 冬季（厚装） 　 　 8.每月必须调整2次陈列。 短正挂 1件 1个 9.按照VM与陈列原则来调整陈列。服装墙的陈列必须3BU完整。 　 　叠装：3个 3、店铺陈列调整 每周：至少1次 微调 每月：至少2次大调 服装调整： 新款上市要进行大的调整 在没到新货的情况下15天调整一次 每周进行小调（包括叠装的调整） 每日进行微调 视天气的情况进行调整 店铺卫生（检查） 地面卫生（无纸屑、胶印、烟头、价格标签） 层板卫生（灰尘、水渍印、胶印） 镜面卫生（手印、灰尘、水渍印、胶印） 收银台卫生（凌乱、胶印、垃圾、灰尘、笔印、油