服装店全套店铺评核表.docVIP

店 铺 员 工 表 现 评 核 书 员工姓名： 店铺编号： 职 位： 上任日期： 请于(内“(”出被评核员工所得之分数，评分标准以“5”为最高及“1”为最低。 5 ~ 杰出表现，经常超越工作所需水平 4 ~ 表现超出工作水平 3 ~ 表现达到工作所需水平 2 ~ 表现需要紧密督导和跟进才可达到工作所需水平 1 ~ 表现远低于工作所需水平 评核事项（1）：店铺表现 最高分 最低分 评 语 5 4 3 2 1 团队表现： 1. 维系团队士气及工作气氛 ( ( ( ( ( 2. 加强店铺团队之合作性 ( ( ( ( ( 3. 维系公司整体的团队精神（包括店铺、写字楼及厂部） ( ( ( ( ( 店铺形象： 1. 橱窗摆设 ( ( ( ( ( 2. 货品陈列及整体环境 ( ( ( ( ( 3. 后仓摆放系统 ( ( ( ( ( 业务管理： 1. 准确分析生意状况 ( ( ( ( ( 2. 留意及分享服装及零售资讯 ( ( ( ( ( 3. 有效运用资源（包括人力、空间及财政等） ( ( ( ( ( 4. 了解及履行公司政策 ( ( ( ( ( （1）部份评分： 评核事项（2）：个人方面 最高分 最低分 评 语 5 4 3 2 1 管理技巧： 1. 有效授权及分配工作 ( ( ( ( ( 2. 制订、执行及跟进计划，务求达到工作目标 ( ( ( ( ( 3. 给予机会下属发展所长 ( ( ( ( ( 4. 简洁及明确地传达讯息予下属 ( ( ( ( ( 个人特质： 1. 以公司的整体利益为依归 ( ( ( ( ( 2. 以公司政策及利益为一切决策的基本原则 ( ( ( ( ( 3. 专业地应付危机或突发事件 ( ( ( ( ( 4. 积极支持公司改革 ( ( ( ( ( 5. 与同事以互相尊重及坦诚来建立信任 ( ( ( ( ( 6. 经常保持开放态度及乐于接受别人意见 ( ( ( ( ( 7. 重视个人仪表，以专业形象反映对服装的热诚 ( ( ( ( ( 8. 主动了解及提供顾客所需 ( ( ( ( ( 9. 主动寻求突破，提供新构思并付诸实行 ( ( ( ( ( 10. 著重工作效率及成效 ( ( ( ( ( （2）部份评分 评核事项（3）：区域管理方面 最高分 最低分 评 语 5 4 3 2 1 （只适用于区域主任） 1、有效地带领所属店长达至公 司目标 ( ( (