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浅析会计电算化在集团企业应用问题及对策 　　摘要：目前，在我国大多数企业都采用财务电算化核算。但随着我国经济的发展，集团企业特别是跨地域、跨国、跨行业的大型企业发展壮大，如何在集团企业会计电算化有效地实施，是集团企业发展和财务管理领域有待解决的重大问题。 　　关键词：会计电算化；集团企业；有效实施 　　集团企业是一个巨大的经济联合体。业务复杂多样，它不但涉及不同行业，而且还涉及跨不同国家和地区；它的结构有核心企业，直系企业，表系企业等不同层次的企业组成，各个企业之间在会计上还保持千丝万缕的联系，这就是集团企业管理的特别之处；它按其与总部的亲疏关系分别提供相关会计信息及报表。集团企业普遍实施了会计电算化。但总是因为某些问题阻碍其进一步有效发展。只有解决这些问题，才能通过计算机迅速的将各种财务指标及时传送到有关部门，并为企业管理者决策提供财务信息，这才能体现财务价值。 　　一、集团会计电算化的现状 　　目前计算机系统网络化，移动终端，云数据对生产生活带来了质的变化，同时会计电算化成为财务处理的有效工具，减少财务核算人员，提高会计核算效率，促进会计工作职能转变，提高会计工作的质量。尤其是集团企业为了及时了解集团整体财务状况，更是投入大量资金，但?Y果总是因为种种问题而不尽如意。管理者对财务信息不能适应瞬息万变的外部环境和支持决策表示失望，财务价值不能实现。 　　（一）集团管理人员对电算化认识局限，阻碍了会计电算化进一步发展 　　比较多的学者及大多数财会人员一提到会计电算化，往往还是定位于减轻了会计人员工作强度。对电算化的认识停留在计算机代替复杂的手工计算记账的水平上。会计电算化后不能及时有效地为日常经营决策提供丰富有用的会计信息，使集团管理者动摇了对会计电算化作用的信心，阻碍了会计电算化进一步发展。 　　（二）财务管理软件不统一、会计科目设计不合理，阻碍了会计信息的及时传送 　　集团公司在建设初期，对会计电算化重视不够。由于技术力量薄弱，资金紧张，并没有一个长远的规划，集团公司和下属子公司各自拥有自己的财务软件，进行数据的合并、汇总非常不方便。二是虽然实现了会计电算化软件的统一，但会计电算初始工作各自为政，会计科目及级数不统一，集团报表只是对报表进行加总合并，对与内部之间的会计业务抵消只能手工处理。由此造成的时间浪费也是可想而知的，会计信息不能满足外部环境瞬息万变及时性要求。 　　（三）基于传统电算化财务会计流程电算化忽视大量管理信息，不能满足管理者的需求 　　当前财务会计电算化，财务会计流程还是建立在传统落后的劳动力分工理论，只是简单的照搬模范手工核算的流程，将财务会计细分为工资、材料、固定资产、账务处理、报表编制等的工作，形成各自的独立的子系统。这就造成了：1.会计部门人员事后获取业务单据，花费大量时间在处理单据核对上，浪费了大量的精力和时间，通过手工编制记账凭证、审核凭证、记账、对账、编制报表等一系列环节和相应岗位人员的辛勤工作，才将业务单据反映的信息转换成会计账簿和报表。各个核算子系统形成的信息彼此独立，形成一个个信息“孤岛”。2.反映企业经营状况财务数据信息是会计师根据业务活动信息按照“会计语言”加工而成，而不是直接采集业务活动的数据。忽视大量的管理信息导致会计部门与其他部门之间信息的相关性降低，财务部门与其他部门之间产生隔阂。3.传统的会计流程形成的会计报表是根据会计科目加工汇总生产而成，信息过于专业单一、不通俗易懂从而造成了管理者不能从多层次、多视角分析企业的财务状况和经营成果。高层领导更加注重建立度量客户满意度、市场份额、人力资源等系统，忽视财务系统。 　　（四）分权式的集团企业电算化财务核算方式，容易造成财务信息失真 　　为了发挥分子公司的经营积极性及适用外部不断变化的经济环境，集团企业往往采用分子公司经营财务的合理“分权治理”。由于长期采用分权管理，集团总部财务制度和政策通过纸质或文件的形式下发，各分子公司财务更多是服务并接受本企业管理者监督，从而忽略集团整体财务战略。更甚者在信息不透明的情况下，各个成员企业很有可能从自己的利益出发，报喜不报忧，做假账等。就会使得集团汇总起来的会计信息失真。 　　（五）会计电算化内部控制制度不完善，电算化安全风险意识不强 　　首先集团企业涉及行业广，分子公司较多，下属企业核算基础不统一，不规范，内控制度不健全，所以在电算化内部控制建设方面面临的问题也就比较复杂。会计电算化网络系统环境存在许多不安全因素，计算机病毒及网络恶意攻击层层不穷，财务管理人员认识不足，财务数据安全风险较大。 　　二、集团企业会计电算化建设的相关建议 　　（一）提升集团企业高层管理人员对会计电算化认识 　　对于会计电算化带来的财务核算人员减少，人工成本降低，会计核算质量的提