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浅析我国现代企业的激励机制 　　摘要：从目前来看，我国现代企业中大量的优秀人才纷纷跳槽，流失严重，这一现象也作为瓶颈问题深深制约着企业的发展。要怎样有效的解决这一问题并且确保企业人员安于工作，安于单位，逐渐变成现代企业员工激励机制管理中最大的难题，正是在这一背景下，本次论文深入分析了现代企业中员工激励机制上存在的问题及原因，最后给出了激励机制有效建立的对策和手段。 　　关键词：现代企业 激励机制 建立途径 对策 　　一、激励的含义 　　谈到激励，其定义指的是在一个有组织的体系机构中，管理人员借助多种资源或渠道来引发、导向以及突出自己的目的和动机，从而保证企?I战略目标的实现。换句话说，激励就是一个过程，在这一过程中要最大程度的激发员工的主观能动性。 　　管理者在实行激励措施时，会受到多种因素的制约，既有宏观的，也有微观的。另外，激励还存在一定的时效性，企业实施的激励机制有可能在这一阶段里发挥了效用，但是一旦员工所在的环境发生了变化，企业的发展出现了特殊状况，那么激励的作用就会失效。另外，激励的类型是指对不同激励方式的分类，从激励内容角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用角度可分为正激励和负激励。 　　二、建立激励机制应遵循的原则 　　（一）物质与精神激励共存的原则 　　我国实施了新的经济体制后，生产力持续发展，相应的国民生活质量得到了提升，在企业中工作的员工们在物质需求得以满足的基础上已经越来越渴求精神上的食粮，就比如在激励政策实行过程中员工形成的职业优越感就是一种精神鼓励。所以在建立企业激励机制时一定要把二者把握好。 　　（二）长期、短期激励共融的原则 　　现代企业实施的短期激励可以更快的让员工看到自己努力的目标并做好调整工作。但是企业要想实现可持续发展，不能只实行短期激励，也要把长期激励应用进来，企业要制定出更长远的工作计划和目标，就比如知识型员工的职业生涯规划、继续教育和培训以及精神激励等。另外企业还应该让员工在重视短期收益的基础上把更多的精力放置在为自己规划一个科学合理的长期工作设定上。 　　（三）系统性原则 　　现如今，我国的大部分企业制定的激励政策和手段都比较松散，没有什么系统性，也不够完善，尽管有极少数的企业具有科学合理的激励体制，可是也很不容易发挥出应有的效用，以至于企业在解决现实问题时比较随意。由此看来只有实现了激励制度的系统完善，激励效用才能更好的体现出来。 　　（四）公允原则 　　公允原则是在激励机制构建中不可或缺的，对于现代企业员工来说，获得的物质、精神激励程度如何，都会自然的同其他人进行比较，一旦看到自己获得的回报要少于同职务员工时，就会产生不平等的思想，从而打击了工作上的积极性，使得工作情绪过重，工作效益下降。如果激励机制充分体现了公允性，工人的工作积极性就会提高，所以在建立激励机制时一定要把公允性原则融入进来。 　　三、现代企业激励机制上存在的问题及产生原因 　　（一） 存在的问题 　　1、现有的绩效考核机制不够健全 　　新时代下我国企业的员工在工作过程中，所面对的客户其需求是在不停变化的，内容也涉及到方方面面。对于企业来说，要想取得竞争的优势必然离不开灵活的市场策略，而员工也会尽自己最大的努力去满足和实现客户的需要，一般情况下会发自内心的为客户出谋划策，力争在不损伤企业利益的基础上满足客户的要求。 　　对于企业来说，公司有些机构、岗位上的员工在为客户服务的思想上比较淡薄，他们没有直接接触客户，也不会下意识的去满足客户的需要。另外企业在持续的发展中，公司在规章制度上越来越完善，对于部分的绩效考核也越来越严苛。员工获得的奖金多少并没有联系着公司的考核制度，他们在满足客户需要时可能同公司内部考核制度规定有冲突，以至于对其做出的绩效考核很可能不合理。再加上企业员工在同客户打交道时，困难重重，会面对大量的挫折和打击，也经常遭遇客户的不信任，甚至是严词拒绝。假如公司内部的支持力度也达不到时，内忧外困必然会导致员工产生消极懈怠的心理，情绪上变得灰心沮丧，极易产生辞职跳槽的想法。 　　2、现代企业员工职业生涯规划不系统 　　在过去十几年的不断发展完善过程中，我国企业内部的管理体制基本上都已经建立并得到了健全，可是也存在一些制度尚处于发展的尝试阶段，就比如公司员工的职业生涯规划以及再教育培训等。就拿公司销售部门的营销人员来说，在工作中得不到科学培训，看不到公司的发展战略方向，得不到职业生涯的科学规划，那么自己渴望得到提升和加强的愿望就会落空。 　　在很多的企业中，营销人员一旦不能很好的完成本职工作，销售业绩很差时，就会受到公司管理层的歧视，同事也会瞧不起他们，就算是侥幸得到了公司的升迁，在领导下属进行工作时，也会很吃力，得不到认可。这种情况也就是说，作为营销人