智能管理，精益建造——建设智慧工地的探索与实践.docVIP

智能管理 精益建造 北京住总集团建设智慧工地的探索与实践 一、对智能管理的认知理解 北京住总集团是以科技研发为先导，，跨地区、跨行业、跨的大型企业集团所属多家子公司 在“十三五”规划中，住总集团的定位是建安施工和房地产开发双主业，作为以建安施工为基础的企业，是典型的项目驱动型组织，项目管理是企业管理的重要，而施工现场管理又是项目管理的，是确保项目和企业目标实现的关键。 施工现场管理包括、安全、技术、质量同时建筑施工现场管理有如下特点：第一，远离总部，获得企业总部支持滞后方式有限；第二，现场管理的移动性，导致多是走动式管理场景；第三，管理的综合性，同一场景下既有对人的管理又有对的把控，既要考虑全又要成本；第四，人员的流动性，特别是劳务人员，按工程进度分专业分阶段；第五，项目所在地外部环境与限制如，需要充分了解当地市场等；第六，现场管理既有有形管理如管理，又包含无形的管理，如、品牌等。 以上特点， 第一，项目成本管理是难点为保证项目利润，需要依托于有效的项目成本管理体系、制度、工具如信息化系统）和方法，并贯彻项目始终。当下市场充分竞争的环境下，特别是建筑业“”政策的实施，在承接阶段将难以预测施工过程的资源价格、服务价格等，但为承揽到项目，施工企业难免承担更多的资源价格变动风险，这就意味着项目成本将挑战性，是现场管理的难点