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浅议实行全面预算管理存在的问题及对策 　　【摘要】全面预算管理是一个全员、全业务、全过程的管理体系，是能把组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的法宝[1]。本文就G机场管理集团全面预算管理工作现状及存在问题进行总结，并提出一些个人建议，希望能起到一定的借鉴作用。 　　【关键词】全面预算 管理 体系 现状 对策 　　常言道“预则立，不预则废”，在现代企业管理中所应用的预算管理，实质也是遵循了这一思想。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测[2]。“全面预算”并非“财务预算”，而是企业综合的、全面的管理，具有全面控制约束力的机制。全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。本文将通过分析G机场集团公司（以下简称“G公司”）全面预算管理工作现状以及存在的问题，提出一些个人看法，为提高G公司全面预算管理工作，提升公司经营品质、实现平稳、健康发展发挥一些微薄作用。 　　一、现状及存在的??题 　　G公司2015年启动全面预算管理工作，经过两年探索和实践，取得了一定的成效，但与预定目标还有差距。 　　首先，全面预算管理的理念的得到广泛认同。G公司把全面预算当作是“一把手工