TMS知识培训(基础班-2).ppt

TMS-基础班（1）知识要点复习 CPTF----三大体系导入历程 ISO9001 ：1996年开始导入，1997年11月 通过认证； ISO14001：1998年1月导入环境管理体 系并于1999年10月通过认证； OHSAS18001 ：2000年10月导入 ISO14001OHSAS18001体系 进行整合，2001年7月两大 体系联审通过； TMS（三合一）：2003年9月1日运行，2004 年6月通过认证； ISO14001/OHSAS18001运行模式 包含环境管理体系及职业安全卫生管理体系。两者整合成一套（SHE）体系，通过建立一套完善的文件支持两套体系的运行。 查阅： TMS体系资料存放路径： 网上邻居\CPTF-PDC\TMS\TMS外审资料整理； 体系课程报名方式： 10.60.0.120 TMS-基础班（2）知识要点 全面管理体系基础知识： 全面管理体系定义； 卓越方针及理解； 体系整合的可行性及必要性； 体系整合模式介绍； 体系整合内容； 全面管理体系定义 全面管理体系定义： TMS体系（TOTAL MANAGEMENT SYSTEM） 是将质量管理体系（ISO9001），环境管理体系（ISO14001）与职业健康安全管理体系（OHSAS18001）及组织的其他管理体系整合后的体系； 为什么要进行体系整合？ 1、体系运行得两套文件支持，文件制定、修改、 保管工作量大，重复规定多。 2、每年得独立进行四次内审(SHE体系两次、ISO 9001两次)，组织内审和应审得占用大量的人 力物力财力。 3、两个推动机构同时运行，组织冗长、庞大、管 理成本高，办事效率低。 4、得独立应付三个体系的外审认证，认证成本高。 5、得进行两个体系的培训，工作量大，成本高。 6、两个内审员班子，培训成本高，人力浪费严重。 成長的喜悅 歡樂中學習 歡笑中成長 * TMS基础知识--2 学习三原则 忘记外界的事 快乐地参与 奉献你的体验 课堂要求 禁止吸烟 课间休息\准时 洗手间 紧急出口 关闭移动电话 放松心情，什么姿势都可以！8-） 质量管理系统流程概念模式 SHE方针 规划 实施与运作 检查与纠正措施 管理评审 持续改善 ISO9001:2000 OHSAS18001 ISO14001 SPC TPM 6S QCC Total Management System TMS推动进度 整合方案评估 第一阶段：拟定三种整合方案： A、依ISO9001或ISO14001OHSAS18001标准兼容性进行整合； C、依PDCA运行模式进行整合。 方案缺点：无法避免因ISO标准改版(每五年一次)导致体系改版。 第二阶段： 洽访厦门ABB公司后拟定： 依欧洲质量管理奖标准进行整合。 方案缺点：无法体现以顾客为中心的观点。 第三阶段： 评估小组评估后确定： 采用美国质量奖之模式进行体系整合，优点： A、体现以顾客为中心，更科学的经营模式； B、有益于北美客户的开拓和客户评鉴； C、可申请中国质量奖； D、注重经营结果导向，利于公司经营优化； TMS体系整合模式 5.3质量方针 5.2以顾客为关注 焦点 5.1管理承诺 5管理职责 4.2文件要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制 4.1总要求 ISO9001 4.3.1危害因素 4.3.1环境因素 4.2安卫方针 4.2环境方针 4.2安卫方针 4.2环境方针 4.4.1机构与职责 4.4.1组织机构 与职责 Plan 体系规划 (机构职责与方针) 4.4.4 管理体系文件 4.4.5 文件与资料控制 4.5.3 记录与记录管理 4.4.4管理体系 文件 4.4.5文件控制 4.5.3记录 4.1总要求 4.1总要求 体系要求 (建立与保持体系) Prepare OHSAS18001 ISO14001 TMS 全面管理体系与三大体系的关系 6.6.2能力、意识和培训 6资源管理 6.1资源的提供 6.2人力资源 6.2.1总则 5.6管理评审 5.