烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动工作情况交流材料.docVIP

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烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动工作情况交流材料

创建优秀县级烟草专卖局交流材料之一 强基固本 做优做强 ——烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动工作情况交流材料 尊敬的王副局长、各位领导、各位同仁: 首先我代表##市烟草专卖局全体干部职工对各位领导、各位同仁长期以来对我局的关心、支持表示衷心的感谢! 今年,在省局和曲靖市局的关心、帮助和指导下,我局被列为优秀县级烟草专卖局创建活动的试点单位,围绕省局、曲靖市局创建活动的相关要求,我局按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强管理”的工作方针,以做精机关、做强基层、做实一线为指导原则,以“健全机构、完善体制、形成活力、夯实基础”为总体思路,以逐步理顺专卖管理层级,明确专卖管理职能职责,健全专卖管理机构,完善专卖管理制度,优化专卖管理工作流程,改进基层专卖管理方式为工作出发点,积极组织开展创建工作。在曲靖市局的安排部署和精心指导下,在我局全体干部职工的共同努力下,我局的创建活动取得了一定成效。现向与会的各位领导、各位同仁作如下汇报,恳请各位领导、各位同仁帮助指正! ##市局(分公司)概况 ##市烟草专卖局(分公司)现设11个科室、21个烟叶收购站、7个专卖监督管理所、81个烟叶收购点,在岗职工485人,其中专卖管理人员59人。##年全市共有烟农17146户,种植烤烟26.439万亩,收购烟叶73.5万担;共有卷烟持证零售户4298户,销售卷烟40775箱。 创建活动主要做法 加强组织领导,制定实施方案。 8月12日,曲靖市局确定##为创优试点单位后,我局(分公司)班子高度重视,在第一时间成立了以专卖局党委书记为组长、专卖局局长、副局长为副组长的创建活动领导小组,领导小组下设20人组成的创建活动办公室在专卖监督管理科,全面负责创建工作的组织、实施。除抽调相关人员到创建办工作外,局(分公司)各部门确定一名专职人员,负责部门相关资料的收集、梳理、上报和沟通协调等工作。8月14日,##市局召开动员大会,8月15日,出台了《##市烟草专卖局优秀县级烟草专卖局创建活动实施方案》(曲宣烟专卖〔##〕2号),明确了创建工作的指导思想、创建内容和工作目标。把创建工作分为宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段。 建立量化验收机制,有序推进创建工作。 11月上旬,省局创建工作现场会议之后,经过充分准备,我局于11月15日召开了规模较大的创建工作推进会议,11月17日,根据省局现场会议的精神和要求,结合##市局实际,制定出台了《##市烟草专卖局关于全面推进优秀县级烟草专卖局创建活动的意见》(曲宣烟专卖〔##〕6号),把创建活动考核评价九个方面的内容责任到人,工作量化到每周,周一安排工作,周五验收工作,安排任务有任务单,验收工作有验收单,通过倒计时的量化验收机制,有序推进创建工作。 加强基层建设,提高队伍综合素质。 健全机构,合理布所。 创建活动开展以来,我局根据专卖工作的性质和工作需要,对原来的专卖所进行了必要调整,力求布局更加合理科学,管理更加全面到位。一是把所址在龙潭二九七的“龙潭专卖管理所”迁到西泽,更名为“西泽专卖管理所”,管辖龙潭、务德、西泽、得禄四个乡(镇),解决办公地远离乡镇的问题;二是根据管辖范围把原来城区的“西宁专卖管理所”更名为“城区专卖管理所”,管辖西宁、双龙、宛水三个街道,解决管辖区域与所名不切合的问题。目前,##市局专卖管理职能部门共设一个专卖监督管理科(兼稽查大队、内部专卖管理监督办公室)和城区、板桥、西泽、羊场、格宜、倘塘、乐丰7个专卖监督管理所(兼稽查中队)。 科学设岗,充实人员。 我局通过竞争上岗,任用了7名能干事、会干事、愿干事、敢干事的专卖所长,11月中旬,根据岗位需要,调整了15名人员(其中7名为目前二年参加工作的懂电脑的年轻大学生)充实到专卖队伍,平均年龄由原来的40岁降为38岁,35岁以下的有21人,本科文凭有10人。通过科学设岗,充实人员,专卖队伍更加年轻壮大。 提升素质,严把“五关”。 随着机构的逐步完善,人员的逐步充实,专卖“新人”的逐步增加,若不提升素质,势必出现多而不精,甚至多而无为的状况。为此,我局通过严把“五关”,有效提高专卖队伍整体素质。一是严把“准入关”。专卖监督管理所所长是由从事专卖工作副股级(含副股)以上人员或非从事专卖工作正股人员中通过报名竞争上岗产生。专卖人员的充实从分公司正式职工中选用,要求热爱专卖工作,有上进心、工作积极主动。二是严把“培训关”。专卖管理人员上岗前进行专卖管理业务培训,培训合格方能上岗;同时积极参加国家局组织的技能鉴定培训考试,我局参加技能培训鉴定考试8人,通过7人,通过率达87.5%(其中:参加中级专卖管理员的6人,通过5人;参加高级专卖管理员的2人,通过2人)。三是严把“管理关”。建立专卖管理人员档案,健全专卖人力资源信息库,通过对专卖管理人员的定期考核,实行动

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