物业公司工作流程-综合管理.doc

物业公司工作流程-综合管理 1、招聘申请工作流程 NO 退回申请部门 YES NO YES NO YES 流程说明 一、用人部门提出用人申请，填写《招聘申请表》。 二、办理审批 1、申请部门将《招聘申请表》提交至行政人事部，未通过则返回申请部门，通过行政人事部审核后，交副总审批。 2、未通过副总经理审批，返回申请部门，通过副总经理审批，交总经理审批。 3、未通过总经理审批，返回申请，通过总经理审批，方可人事组织实施招聘工作。 三、行政人事部按照用人部门用人要求组织实施招聘工作。 2、招聘工作流程 经审批后 Y N 其它 淘汰 根据考核记录确定 N Y 淘汰 其它 流程说明 一、总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程：1、提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报由统一组织招聘。2、材料准备根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。3、选择招聘渠道渠道主要有：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。4、填写登记表应聘人员带本人简历各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由保管。5、初步筛选对应聘人员资料进行整理、分类，根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选。通知面试人员。6、一级面试：一级面试一般由主持。负责面试场所的布置，面试时，负责应聘人员的引导工作。 《》面试结束后，《》及应聘人员资料至。通过并不代表一定被公司录用。7、二级面试：通过的人员是否需要参加复试，由定。一般情况下，非主持的，通过的面试者都应参加。的程序与初试的程序相同。3、新员工入职管理流程 Y N 流程说明 一、新员工面试合格，同意试用 1．新员工填写《经典生活物业员工资料卡》，并附本人的身份证、学历证及其他证件的原件。 2．行政人事部填写《经典生活物业员工入职审批表》，附新员工的身份证、学历证及其他证件的复印件，由用人部门签署意见。 3．用人部门签署意见后送交行政人事部签署意见。 4．行政人事部签署意见后送交副总经理签署意见。 5．副总经理签署意见后送交总经理签署意见。 6．同意录用后，领用物品并签字，同时下发录用通知书并由其本人签署意见。 二、录用后进行培训 1．由行政人事部进行入职前培训。 2．由用人部门进行部门培训。 三、员工上岗，进入试用期考核。 四、试用期满，进行自我总结，填写《员工转正审批表》。 1．考核通过，转为正式员工 2．考核未通过，不予继续录用。 4、员工转正管理流程 NO YES NO YES NO YES NO YES  流程说明 一、提出转正申请 劳动合同期限1年以上不满3年的，员工试用期不超过两个月，劳动合同期限3年以上的，员工试用期不超六个月。 员工提出转正申请，填写员工转正