确保所选择的分包方有能力达到合同规定和顾客满意的目.doc

1 目的 确保所选择的分包方有能力达到合同规定和顾客满意的目标。 2 适应范围 适应于×××××建筑公司总部、区域公司、直管项目的国内工程对劳务、工程分包方的控制。 3 相关文件 GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量管理体系 要求； SBC.QS.01.00---2000×××××建筑公司《质量手册》。 4 术语和定义 采用上述文件中有关术语的定义和下属定义。 4.1 劳务分包方 指在工程实施过程中只承担部分工程或全部工程劳务分包的单位。 4.2 工程分包方 指在工程实施过程中只承担某一专项工程或多项专业工程分包的单位。 5 职责 5.1 总部有关部门 5.1.1 劳动保障部 负责制订劳务分包方管理的有关规定;检查区域公司对劳务分包方的考察、评价、考核和重新评价及控制工作。 5.1.2 经营部 负责制订工程分包方管理的有关规定;检查区域公司对工程分包方的考察、评价、考核和重新评价及控制工作。 5.1.3 工程项目管理部 协助区域公司对特殊工种作业人员进行培训和取证。 5.2 区域公司有关部门 5.2.1劳务分包方管理部门 a)负责组织对劳务分包方的考察、评价、选择，并建立合格劳务分包名录； b)组织劳务分包队伍的招标； c)对项目经理部劳务分包方的使用与管理情况进行检查； d)会同项目经理部共同对劳务分包方进行考核、评价，并建立劳务分包方档案。 5.2.2 工程分包方管理部门 a）根据工程需要，负责组织对所掌握的工程分包方进行考察、评价; 并建立合格分承包方名录； b）组织工程分包方的招标； c)对项目经理部工程分包方的使用与管理情况进行检查； d)会同项目经理部对工程分包方进行考核、评价，并建立工程分包方档案。 5.3 项目经理部 负责分包方的进场教育、控制与考核。 6 工作程序 6.1 对分包方的评价准则 a) 持有有效的营业执照、资质证书、施工许可证、在工程所在地政府主管部门的注册资料； b)能满足本组织对顾客的承诺； c)有满足工程要求的技术和质量管理人员； d)承担过类似工程且工程质量合格； e)顾客有要求时，现场审核； f)工程分包方还应有健全的组织管理机构，配套的施工机具，有较强的专业施工经验;劳务分包方还要提供能满足工程需要的作业队伍。 6.2 选择准则 具备下列条件较多的分包方优先选择： a)质量管理体系通过第三方认证； b)已完或参建的类似工程质量优良且已获省部级以上优质工程或鲁班奖； c)价格优惠。 6.3 重新评价准则 年考核累计扣分达到40分者，取消合格分包方资格。 6.3.1 工程质量 对出现一次不合格品的，扣8分；对出现两次不合格品的扣20分；对出现三次以上及严重不合格品的，取消其合格分包方资格。 6.3.2 工期 由于分包方原因，造成工期拖后的每次扣8分；连续2个月不能按期完成计划或影响总工期且不能抢回的，取消其合格分包方资格。 6.3.3 安全生产与文明施工 对发生一般安全事故，每次扣５分； b)对企业内部组织的文明施工现场检查低于70分时，发生一次扣5分； c)对发生重大伤亡事故的，立即取消合格分包方资格； 6.3.4 总包指令执行情况 a)对不服从总包指令，每发生一次扣5分； b)对不服从总包指令造成严重后果的，取消合格分包方资格。 6.4 评价 6.4.1 评价时间 评价时间为该工程开工前。 6.4.2 评价内容 满足顾客要求的质量能力； 满足合同工期的能力； c)承包价和劳务价格可接受性。 6.4.3 评价方法 a)对分包方保证合同能力现场调查或函调； b)对分包方提供的资料评定； c)招标选择。 6.4.4 参加评价人员 a)区域公司主管领导、总经济师、工程、质量、经营、人事劳资、物资、机械等部门有关人员和项目经理参加； b)劳务分包方由区域公司劳务分包方管理部门牵头；工程分包方由区域公司工程分包方管理部门牵头。 6.4.5 评价过程 6.4.5.1 劳务分包方 区域公司劳务分包方管理部门按“分包方评价准则”组织6.4.4的人员，按照6.4.3所确定的一种或两种评价方法，对劳务分包方评审、综合评价，择优选定。 6.4.5.2 工程分包方 区域公司工程分包方管理部门按“分包方评价准则”，组织6.4.4的人员，采取资格预审、答辩、评审；或对分包方提供资料的评定方法，对工程分包方进行综合评价，择优选定。 6.4.5.3 择优选定的分包方，由分包方管理部门分别填写劳务分包方评价、选择记录或工程分包方评价、选择记录，其