《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》幻灯片.ppt

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《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》幻灯片

三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八: 奖酬分配的依据 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八:奖酬分配的依据 1.利用绩效考核来实现激励,关键要看: 薪酬对努力的敏感度 2.当报酬取决于员工的努力程度时,考核就变得 重要了 3.对资深员工的考核应该是基于工作成绩 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八:奖酬分配的依据 4.奖金的基本考核体系 考核体系 业务人员: 研发人员: 职能人员: 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之八:奖酬分配的依据 5.基本奖励模型与灵活运用 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九: 试用期管理的有效工具 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 1.根据特殊人力资本引导出的考核原则 考核的频率应该与在这一公司或职位的工作经验 成反比 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 推论1:在一个员工职业生涯早期(比如:试用期〕, 应该更多地对他进行考核。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 推论2:考核的内容对于不同资历的员工应该不同, 对他进行考核。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 2.试用期考核淘汰的好处 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之九:试用期管理的有效工具 3.试用期考察的有关法律依据 试用期的期限规定: 合同期 试用期 <6个月 ≤15天 6个月~1年 ≤30天 1年~2年 ≤60天 >2年 ≤6个月 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之十: 员工潜能评价和 职业发展指导 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之十:员工潜能评价和职业发展指导 1.一个好的考核体系能提供两类信息 揭示员工的一般能力信息 了解学习和发展的潜能 较高公司宝贵的投资对象 揭示员工特殊技能信息 了解具备的特殊素质 较优者胜任公司中的特定岗位 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之十:员工潜能评价和职业发展指导 2.什么样的员工将更有可能在目前的公司比在其它 公司更能实现他们的价值? 拥有特殊人力资本的员工 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之十:员工潜能评价和职业发展指导 3.调动员工的依据 与这个员工将要去工作的职位相比,目前的职 位更适合于他,就把他留下来。 * 绩效考核激励体系与 结果运用实践技巧 管理箴言: 一.绩效考核的根本目的 建立一种反馈机制, 帮助组织增强竞争优势。 二.绩效考核结果的运用效应 1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩, 才能真正发挥作用。 三.绩效考核结果的十种运用技巧 1.导引员工的行为趋向组织的目标 2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 3.提供员工绩效改善建议 4.招募与甄选有效性的依据 5.培训与开发有效性的依据 三.绩效考核结果的十种运用技巧 6.晋升、调职、降级的依据 7.淘汰绩效不佳者的工具 8.奖酬分配的依据 9.试用期管理的有效工具 10.员工潜能评价和职业发展指导 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一: 导引员工的行为 趋向组织的目标 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 1.团队与群体的三大区别 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 2.组织成员,无论职位高低,都有一种共同的 责任--为致力于实现组织目标而奋斗 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 3.组织成员必须了解: 组织目标是什么? 为了实现这个目标我必须做什么? 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 4.目标管理的中心思想: 组织要有大目标 个人要有小目标 小目标要与大目标取得一致 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 5.职位描述的基本内容: 职位职责 工作内容 任职条件 三.绩效考核结果的十种运用技巧 运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标 6.通过

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