众创空间双创基地方案策划可研幻灯片.ppt

西安市XX城创业基地 — * — 编制说明 前 言 本次企划书的编制，受时间及条件影响，没有经过实地调研和沟通交流，基础资料较为缺失，同时因掌握信息较少，部分内容可能存在主观臆断，本稿谨供交流讨论。 — * — 总体目标 第一章 积极争取农业、科技、人社等政府部门的支持，使之成为面向西部乃至全国，基于农业基础的创新创业众创空间，和拓展科技成果集成以及转移服务手段的重要舞台，有效整合行业技术、产业、资本和人才资源，促进技术转移与科技成果产业化，提高农业技术创新能力和核心竞争力，将基地打造成为： — * — 基地功能 第二章 — * — 基地功能——空间服务 第二章 孵化工位 会议室 路演厅 为孵化企业提供物理空间和基础设施，提供综合前台、办公、研发、会议、路演、物业、后勤等的一系列的服务支持，降低创业者在创业初期的的创业风险和创业成本。 — * — 基地功能——企业培育 第二章 为被孵化企业提供人力资源管理、后勤管理、财务代管、法律咨询等服务；提供创新、创业人才、技术、企业管理团队等培训功能；依托基地整合的各方资源，为企业争取政策、资金、渠道、市场支持。 规模型企业 小微型企业 — * — 基地功能——金融服务 第二章 与银行、基金公司、风险投资机构及融资担保公司合作，为被孵化企业提供快捷方便的融资及担保服务，同时视被孵化企业的发展情况，分别在创业初期、发展期和壮大期提供不同的资金支持模式，建立完善的资金进入和退出的渠道，形成资金支撑体系。 — * — 基地功能——资源平台 第二章 整合各类资源，积极与高校、金融机构、基金、物流、电商、农产品基地、创新企业等对接洽谈，一方面提高基地的资源整合能力，强化人才链、创新链、产业链、服务链、资金链的高效对接；另一方面调查了解本地区农业创新产业发展情况，聚焦企业需求，聚集创新资源，聚力精准服务，将基地打造成资源整合和输出的端口。 人才链 资金链 服务链 创新链 — * — 基地功能——宣传推广 第二章 帮助被孵化企业进行成果推广，通过举办推介会、招商会、创业大赛等形式，对被孵化的项目提供宣传、推广、展示、交流等服务。充分利用移动媒体，通过网站、微信、微博等方式进行宣传推广。 梦想城创业基地 宣传 利用新媒体，达到迅速传播的效果 — * — 组织架构 第三章 — * — 组织架构——部门职能 第三章 — * — 战略发展——SWOT分析 第四章 — * — 战略发展——国内众创空间类型 第四章 近两年来，国内兴起了大量的众创空间，这些新型孵化器各具特色，产生了新模式、新机制、新服务、新文化，集聚融合各种创新创业要素，营造了良好的创新创业氛围，成为科技服务业的一支重要新兴力量。这些孵化器大致可分为以下五种类型： — * — 战略发展——国内众创空间类型 第四章 — * — 战略发展——定位分析 第四章 综合研判国内众创空间的成功案例，结合梦想城创业基地自身实际情况，建议打造融合投资促进、培训辅导、专业服务、创客孵化类型于一体的，基于农业全产业链的，线上+线下综合服务型众创空间。 全产业链的生态布局，是企业发展的基本方向 — * — 战略发展——提升三个能力 第四章 一是创业承载能力。创业承载能力是指在场地、设施、设备等方面为团队、个人开展创新创业活动提供基本硬件支撑的能力，是众创空间应具备的基本能力。场地可以简陋，但必须有适合年轻人意愿的小环境，有空间、有网络，可以低成本实现“拎包入住”。 二是支撑服务能力。支撑服务能力既包括物业、商务等方面的基础服务能力，也包括代办工商税务注册登记、财务记账、招聘人才、纳税申报、知识产权申请等方面的辅助服务能力，是众创空间应积极拓展的能力。创新创业团队、个人的需求具有个性化、多样性、差异化的特点，众创空间具备好的支撑服务能力，就能够帮助创新创业团队、个人在“创业摇篮”中起步。 三是社会协作能力。创新创业是一个艰苦的过程，需要公众理解、群体支持、资源支撑。众创空间具有一定的社会协作能力，就能够将一群年龄相仿、目标相近、志向相同的创新创业者凝聚在一起，营造起相互切磋、相互启发、相互鼓励的“社区式”创新创业氛围。在市场化程度不断提高的今天，科研资源、信息资源、社会投资等资源已突破地域限制，呈现出鲜明的流动性特征。众创空间能够在更大范围组织调配资源，就可以为创新创业个人和团队“加油助力”。 提升三个能力 — * — 战略发展——做好五个转变 第四章 一是创业服务从政府为主到市场发力。现代市场体系的发展催生出一大批市场化、专业化的新型