后特级资质企业信息化现状及展望.pptVIP

基层部门预算 分子公司预算 公司预算 1）美国通用电气（GE）：全球范围内实现资金集中管理 资金运作带来的收入已经超过了主营业务。 美国通用电气（GE）堪称信息化的典范，它的集中管理在全世界很具代表性。由于在全球范围内实现资金集中管理，GE利用北美和欧洲的时差优势，进行“隔夜”资金运作。其对资金的使用是按天、小时甚至分钟来计算的，精细化程度可见一斑。近几年，GE资金运作带来的收入已经超过了主营业务，效益提升很快。 2）中远集团：2002年6月开始实施统一资金结算管理 每年减少银行贷款20亿元，增加利息收入5000万元，资金周转率提高20％～30，每年节约50％以上的银行汇兑费用。 我国中远集团2002年6月开始实施统一资金结算管理，将分散的资金实行集中管理，实时监控，并与银行实现实时互联，把整个资金管理与业务流程搬到了互联网上，高效率地开展日常资金交易活动。实行资金集中控制模式后，为中远集团带来了巨大的效益：每年减少银行贷款20亿元，增加利息收入5000万元，资金周转率提高20％～30％，降低了资金运用的成本和风险，每年节约50％以上的银行汇兑费用。 3）中国建筑工程总公司第一工程局、中国海外集团有限公司、上海隧道工程公司、中建国际工程公司等。 增加利息收入4000万元/年。 资金管理 （1）在企业总