成都市电信公司小型应急工程监理流程20060714151658.pptVIP

四川公众通信建设监理有限责任公司成都分公司管线部 成电小型应急工程监理流程 成都市电信公司小型应急工程监理流程 四川公众通信建设监理有限责任公司 成都分公司管线监理部 二OO六年四月 为了满足用户要求，目前成都电信分公司小型应急工程越来越多，此类工程的主要特点是： （1）绝大部分无正式设计方案，只有需求报告，要协同各属地分公司及设计、施工单位现场确定施工方案。 （2）工期较紧。 （3）工程完工后，需要打包立项，再出具正式设计文本，工程周期较长。 做好此类工程的监理工作，已成为我部日常监理工作的重要部分。 针对此类工程的特点及我部的实际情况，通过近一年的监理工作经验，我部监理人员总结出了以下监理流程，借此机会，同各兄弟部门交流，请大家提出宝贵意见。 一、小型应急工程监理流程 1、成电分公司下发需求工程监理任务。 2、我部综合管理员分发需求报告并做好记录。 3、各监理人员接受需求报告后，同业主联系，确定施工单位，并作好相关记录。 （1）如有施工方案，各监理人员及时熟悉施工方案，了解建设要求。通知施工单位立即组织进场施工，并将相关开工报告，施工组织方案及材料报审表送我部审核。 （2）如无施工方案，需会同业主、设计单位现场确定施工方案。同时通知施工单位及时组织进场施工，并要求施工单位将相关开工报告、施工组织方案、主要材料报审表送我部审核。 4、施工单位开工申请通过后，工程开工，监理人员同时进场开展监理工作。以“四控、两管、一协调”指导监理工作。 5、工程完工后，施工单位及时提交完工报告，监理人员组织工程初验，对不合格工程要求及时整改。 6、工程初验合格后，根据各维护分公司要求，组织工程验收或待工程打包出正式设计后组织验收。 7、工程打包立项后，按工程决算标准办理决算。 二、小型应急工程监理流程图 三、小型应急工程监理工作经验 面对小型工程工期要求紧，无正式设计，施工现场难以控制等特点，经过一年多的实际监理工作，我们逐渐总结了一些监理工作经验，在此机会同大家交流。 1、认真了解工程建设思路及要求。由于此类工程大多无正式设计，甚至无施工方案，所以我们的首要工作就是要弄清建设思路，明确监理工作的出发点，在协同业主确定施工方案的同时，对工程提出合理化的建议，减少工程实施难度，同时也是减小了监理工作的难度。 2、作好原始记录。小型工程都是在工程实施完成后才作打包处理，工程执行同期长，待正式设计出来后，可能现场都已发生了变化，所以日常监理工作中，我们应该作好详细的原始记录，以使我们的监理工作能做到有据可查。 （1）作好隐蔽工程及日常签证工作，为工程决算审核提供依据，也使我们的监理工作留下了痕迹。 （2）作好相关报告等文件的处理，为适应内控管理作好原始记录。如工程开工、竣工时间、打包出正式设计的时间。这些时间 都内控管理中考核的重点，作好这些时间的记录可以为日后的工作提供有力的依据。 3、作好工程打包的记录工作。在工程打包立项的过程中，我们应根据原始需求报告的记录，认真核实需求报告中涉及的工作量是否已打包立项，避免重复立项，为业主起到支撑作用。 4、作好商务光缆工程的日常监理工作。随着市场需求的不断扩大，目前成电商务光缆工程越来越多，这类小型工程大多属于应急工程，工期很短，且业主对监理、施工的要求极高。我们在处理这类工程中，除 了日常的监理工作外，还必须在规定的工期内完成施工，并将竣工草图发至相关部门，在商务光纤工程的监理工作中，重点是掌控施工时间及发送草图时间，如工程无法按期完工，施工单位必须及时向业主提交延期申请，我们也应该作好相应的原始记录。 5、加强同业主、施工单位的沟通、交流。 针对小型工程无设计方案的特点，加强同各单位之间的沟通协调，及时了解工程建设中存在的问题，是作好工程监理的重要保证。 四、目前小型应急工程存在的问题 1、需求报告同施工任务书不同步，我们在接到工程需求报告的同时，不能及时接到施工任务书，并且成电网发部下发的工程大多需正式立项后才能实施，致使我们在监理工作难以及时掌握。 2、面对内控管理流程，施工各时间要有逻辑顺利，而小型应急工程都是施工完成后才打包立项，致使工程各实施时间存在矛盾关系，无法满足内控管理要求。 五、讨论话题 1、面对小型应急工程的以上特点及存在的问题，如何更好地开展好监理工作？ 2、面对小型应急工程点多面广，我们监理人员有限的情况下，如何提高监理工作的到位率，提高工程的监理质量？ * * 业主下发需求报告 我部综合管理员分发需求报告至各监理人员并作好原始记录 各监理人员落实施工单位并作好记录 进入正常施工监理流程 如无施工方案，需协同确定施工方案 四控、两管、一协调 工程完工后，施工单位提交完工报告及竣工文件 监理人员组织工程初验 按需求报告为单位， 初验合格后组织正式验收并 移