中国式企业储干培养实施方案.docx

中国式企业储干培养实施方案一、培养目的1、帮助新进储干快速融入企业，适应公司环境和节奏，熟悉公司产品及相应岗位的操作规范；2、提升新进储干职业意识，清晰其职业规划，增强对企业的归属感与认同度；二、培养对象 各类聚到，集中招募来的XX年应届生【含大专、本科及硕士生，预计50人】三、培训地点1、室内培训：集团大厦一二楼培训及多功能会议室；2、户外培训：集团大厦门前或篮球场或指定或外拓展地；四、培养特征 说明类型培养内容及规划说明职责划分备注第一阶段通式培训：1周第二阶段生产部实践：2周第三阶段岗前培训：3-6个月课程或内容考核课程或内容考核课程或内容考核生产技术类1、户外军训2、企业文化3、规章制度4、职业规划5、职场礼仪6、行业知识7、财务知识8、有效沟通9、时间管理10、信息安全11、安全管理12、角色转换13、影片观看笔试座谈1、生产线轮岗2、现场管理3、5S管理4、安全生产5、品质意识笔试实操1、食用菌技术等2、现场管理深化3、品质意识深化4、部门规章制度5、部门岗位轮岗考核评价总部人力中心：1、负责方案规划、制定、实施、监控与解释；2、负责储干分配、考核及转正或辞退决定等；各基地综合部：负责对接分配到本基地储干的培训，及帮带与考核，提供转正及辞退建议等。各用人部门：1、配合人力中心或综合部对储干培训、交流；2、负责分配到本部门储备干部的培训、帮带、考核、转正及辞退建议反馈等；已通知35人职能管理类1、专业技能深化2、岗位实操3、管理技巧4、资源协调5、工作规划6、部门规章制度7、部门岗位轮岗已通知41人市场营销类1、市场分析2、客户管理维护3、销售谈判技巧4、部门规章制度5、部门岗位轮岗已通知12人注：1、储干生产部实践期间，任操作岗（轮岗制）。实践结束后，需进行笔试或实操考核。实践培训将坚持与专业理论培训相结合，生产部须每周开展一次理论培训；2、人力资源部根据各部门用人需求及实习的专业、兴趣进行岗位分配，正式确定实习生的岗位，然后安排岗前培训。用人部门接收到应届生后，需按照《试用期考核管理办法》的相关规定，安排实习指导人，帮助实习生顺利的将学校所学的理论知识和企业的岗位实际结合起来，引导毕业生迅速的熟悉岗位进入工作状态。3、生产部实践和岗前培训期间，实习生需于每周填写《周工作总结及计划》，提交至人力资源部和用人部门（或实践部门）；五、组织说明：说明组别负责人/部门主要职责备注主导人李跃波整体策划与管控组 委 会策划组李世东策划与协调督导组商学院执行事项的跟进与后协调摄影组信息中心摄影,场地设施检查与器材正常的使用确保报到接待行政部欢庆期间人员接待与礼仪引导安全保障组行政部培训期间学员的人身及财产安全车辆接送组行政部负责部分特殊储干的接送车队全员协助衔接人各用人部门负责人或基地综合科科长负责储备干部实践及岗前信息的各项保障与考核评价的反馈六、考核说明 事项部门考核特征备注考核权重评价内容执行说明人力中心40%培训表现培训纪律测试成绩团队协作心态态度通式培训测试不及格，补课后依然为通过，将直接予以辞退；2、对实践部门和综合部提供的信息做考核结果参考；实践部门20%对生产知识所表现出兴趣、考试得分等内容提供实践表现信息供人力中心参考用人部门或基地综合部40%在岗培训的适应能力、学习能力、工作完成情况，态度等内容岗前培训不合格报综合部或集团人力中心，做辞退和延长试用期参考。注：为公平合理地对待所有储干实习在期间将按如下模式发放工资：通式培训期间为60元/天(上下午各30元)，按天计算；部门实践期间为100元/天(上下午各50元)，如有晚班，含晚班），按天计算；岗前培训期间按正式试用模式(大专2000元、本科2500元、研究生3000元)计发工资，但不交社保；储干取得毕业证后，如以进入转正则按正式员工处理，如未转正，则追加对该成员的试用，直至后期转正或辞退；七、费用预算：说明项目预算特征备注推算模式预算小计(元)讲师授课费60元/课时通式培训40小时36001课时为45分钟，不含学员中途休息时间，含军训项目。实践培训20小时户外活动费1000元/场2场2000户外活动或拓展交流奖品费用20元/份25份500嘉奖培训期间表现优异的学员统一聚餐费30元/人次120人次3600学员统一聚餐交流其他机动费用20元/人80人1600培训相关费用的交流和支出合 计11300具体费用以实际产生为准预借备用金8000元户外活动或培训期间学员离职的随时结算八、特别说明1、所有学员统一接待期为2014年02月17-18日，其他时间概不处理。人力中心负责所有学员最终分配及安排，用人部门和各基地综合科负责提出诉求与相关建议；2、储干在实习期内，用人部门或各基地综合科在考核结果出现意见不一致时,以人力中心为准。实习期结束后，以用人部门考核意见为准