外墙涂料粉刷屋面防水广告牌匾制作安装 施工组织设计.doc

施工组织设计 编制人： 审批人： 编制单位： 年 月 日 施工组织设计 编制说明 编制依据： 1、国家关于工程施工的法律、法规，业主发布的过程施工的有关规定。 2、 防水、墙面粉刷、广告牌匾工程有关设计资料。 3、行业标准、规范 4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工资质情况和技术水平情况。 5、我公司类似工程施工经验和 施工管理水平。 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好冬雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率. 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 工程概况 一、工程简介 工程名称: 工程地点： 二、主要新建工作内容 墙面粉刷 屋面防水 广告牌匾制作安装 三、工程造价 工程造价 万元。 四、施工条件分析 1、不利条件 1.1施工地段位于场区内施工，情况复杂，安全防护和环境要求标准高，不利于工程全面展开。 2、有利条件 2.1施工地段地势平坦，交通方便，方便运输。 2.2施工暂设及现场用电可在就近解决。 2.3由于开工较早，工期充裕，有利于保证施工质量。 2.4人员及施工组织机构落实到位，组织已得到保障。 2.5有过连续多年施工经验，方便施工管理和现场施工组织。 施工总体部署 一、总体方针及技术指标 本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我们将严格按照本公司的质量、环境、职业安全健康的管理体系运作，保证质量的同时，最大限度的满足顾客需求，杜绝各类安全事故的发生，实现员工健康，遵纪守法，减少、降低环境污染，对社会实现环境承诺。 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 1、公司的管理方针：绿色施工，遵守法纪，实现环境承诺。预防为主，以人为本，保护员工利益。真诚合作，持续改进，创建优质工程。 2、工程质量目标：单位工程合格率100%。 3、安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 4、工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，控制工期。 5、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。 6、服务质量目标：顾客满意度不低于95%，争取最大限度的超越顾客期望。 7、环境目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。杜绝各类环境污染事故和生态破坏事故。 8、职业健康安全目标：达到ISO28001国际环保认证的要求。工业死亡事故为0；交通有责死亡为0；重伤事故为0；职业病为0。 9、竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。 二、施工项目管理机构 1、施工组织 我公司将组建维修工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。（项目组织机构见附表）。 2、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 与监理关系的协调： 2.1在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 2.2在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 2.3积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 2.4严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师