三维立体模型.PDF

第三章 三維立體模型 第一節 前言 本研究所提簡明模型可分為兩個部份(如圖 3.1) ：一是三維結構供應鏈規 劃網路暨資訊傳遞模型(簡稱為三維立體模型) ，另一個是核心規劃引擎(簡稱 規劃引擎) 。三維立體模型提供綜觀角度，以巨觀(top view)方式描述供應鏈規 劃整合的狀況，模式內每個節點有其設定的角色及所提供服務，根據模式中 座標定位方式，所有節點都可很容易的被定位並得到其服務，模式內資訊可 藉由既定規則，在模式內傳遞訊息。 規劃引擎粒度較小(granularity) ，配屬於整體結構下，針對規劃需求而設 計的模組。最主要就是將所獲取資料，因應晶圓代工產業特性，轉換成數學 模式並求得最佳化規劃結果，當然規劃結果會再次經由三維立體模型傳遞出 去，進而達成規劃同步與整合目的。規劃引擎設計良窳，影響規劃品質與系 統信賴度。 本章針對三維立體模型進行討論，主題將會包括(1)供應鏈網路架構設 計，(2)供應鏈資訊分享設計，與(3)供應鏈規劃整合。而規劃引擎則在第四章 說明。 圖 3.1 簡明三維立體供應鏈整合模型組成 第二節 供應鏈網路 供應鏈網路架構，應考慮三個維度 (1) 供應鏈製造階段，(2) 同盟合作 強度，與(3) 時程規劃 (time phase planning ) 。 (1) 供應鏈製造階段︰ 半導體產業供應鏈包括幾個生產的階段(manufacturing stage) 。例如，光 罩製造(mask touring) ，晶圓製造(wafer fabrication) ，電性針測(circuits probing) ，封裝(package) ，與測試(test) 。沿續文獻探討中大部份文獻對供應鏈 方向的定義，我們定義供應鏈上下游連續製造階段的關係為供應鏈垂直方向 關係(vertical direction) 。 (2) 同盟合作強度︰ 相對於供應鏈垂直方向關係，稱為供應鏈水平方向(horizontal direction) 關係，係指屬於相同生產階段關係。以晶圓製造這個製造步驟為例，由於設 備投資金額很大，為降低風險，晶圓代工廠利用交插投資而形成合作關係， 我們稱這供應鏈水平合作方向關係為同盟關係。 (3) 時程規劃︰ 供應鏈規劃一般可分成長期、中期、和短期三種不同時程規劃。任何時 程的規劃改變，都會影響到其他兩個時程的計劃，因此在供應鏈規劃模型裡， 訊息應該在不同的時程規劃裡傳遞交換，我們定義這樣的關係並稱之為時程 規劃同步。 維度一：供應鏈製造階段 一般供應鏈網路模型，會將焦點公司與上游供應者及下游製造階段成員 使用直接的連接線方式來表達彼此之間關係(如圖 3.2) 。為了降低溝通複雜 度，在焦點公司上下游各新增一個節點，讓這兩個節點與上下游公司溝通與 資訊交換(見圖 3.3 中實心節點) ，為判別這些節點在圖示上的位置，設計以 焦點公司作為座標系的原點(original point) ，並以X 軸定義此上下游關係，往 上游方向以負號(-)表示，往下游方向則以正號(+)表示，依此圖 3.3 中三個節 點的座標可定義為(-1) ，(0) ，與(1) 。 圖 3.2 焦點公司與上下游公司關係 圖 3.3 藉由兩個溝通節點與上下游公司溝通 維度二：合作強度 焦點公司與供應鏈上相同製造階段其他參與者，可因彼此關係密切程 度，影響資訊交流及合作的強度。一般而言同盟關係可能來自於(1)支配/下屬 (dominate/subordinate) ，(2)相互投資(mutual investment) ，(3)聯盟策略(strategic alliance) 。同盟內成員，由於投資關係，彼此的目標相近，在偶發事件的處理 上會互相支援，在供應鏈規劃整合上更應彼此合作互補有無。 供應鏈上參與者與焦點公司同盟關係，以相對議價能力(bargaining power) 加以分類，若彼此唇齒相依休戚與共，則分類為同盟成員，若彼此沒有絕對 關係甚至有一些