人力资源管理（第三版）-六、员工绩效考评.pptVIP

六、员工绩效考评（一）绩效考评概述 1.绩效的含义与性质  员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。  1）绩效的多因性  2）绩效的多维性 3）绩效的动态性 2.绩效考评的策略性决定 1）确定绩效考评的目的和作用  2）采用正式或非正式的绩效考评程序  3）采用主观或客观的方法 4）绩效考评的密度 5）进行绩效考评的人选，是直属上司，工作同事或其他人员 3.绩效考评的目的 1）订立绩效目标的依据  2）评估过往绩效  3）帮助改善现时绩效  4）员工任用的依据  5）员工调配和升降的依据 6）评估培训和发展需要 7）检验员工招聘和培训的效果8）确定薪酬的依据9）激励员工 10）协助决定员工职业发展规划11）收集管理信息 4.绩效考评的一般程序 1）横向程序 （1）制定考绩标准 （2）实施考绩 （3）考绩结果的分析与评定 （4）结果反馈与实施纠正 2）纵向程序 （1）以基层为起点，由基层部门的领导对其下级进行考绩； （2）基层考核之后，便会上升到中层部门进行考绩； （3）待逐级上升到公司领导层时，再由公司所隶属的上级机构（或董事会），对公司这一最高层次进行考绩。 5.健全有效考绩制度的要求