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云南中小企业成本控制问题浅谈 　　摘要：云南中小企业经营规模小，资金力量较弱，在激烈的市场竞争中，中小企业如何赢得一席之地是非常重要的。本文针对云南中小企业成本控制问题进行分析讨论，进而提出解决的对策，以期促进云南中小企业更好地适应市场竞争，提高经济效益。 关键词：云南中小企业；成本控制探析 一、云南中小企业成本控制的意义 成本控制是企业通过一系列的科学管理方法，把企业生产经营过程中的各项支出，运用审计、预测、核算、控制、分析等方法来进行管理，从而达到降低经营成本、提高企业经济效益的目的。成本是反映企业生产总消耗、生产水平、技术水平和管理水平的重要综合指标，成本管理贯穿于企业经营管理的始终，由于成本与利润存在着此消彼长的关系，如高成本、低利润，这个规律在企业的经营管理中已成为规律，这就使得成本控制成为中小企业发展的重要基础。时至今日，云南绝大多数中小企业在成本控制问题上较多的侧重于企业自身的内部管理，市场观念缺乏，主要体现在成本管理人员专业化素质不高、成本核算方法单一、市场营销手段落后等方面，具体来说：忽视在流通环节节省费用、片面的关注生产环节的费用，只注重节约人工成本，忽视了形成较为有效的激励机制等。在市场经济日益发展完善的今天，云南各中小企业只有加强成本管理，生产消费者需要的、带给消费者最大效用的产品，才能有足够的资源去进行产品的创新、市场占有率的提高，才能保证企业持续经营下去。同时，云南各中小企业也只有通过降低生产经营成本，并且在成本管理水平上优于同类型的其他企业，才能达到提高企业经济效益的目的。 二、云南中小企业成本控制存在的问题 （一）成本管理制度不健全，管理能力较弱 云南大多数中小企业已陆续构建了自己的成本管理模式，但由于管理制度的不健全，缺乏自控机制，使得实施的效果并不理想。而有的企业虽然已建立了良好的成本管理制度，但并未严格执行，反而增加了成本；有的企业把成本控制局限于生产环节，不注重流通环节的成本费用，或是只停留在事后的控制上，也没能达到预定的企业成本控制目标。云南中小企业长期技术基础薄弱、技术积累不足，普遍采取低技术、低成本发展战略，很多中小企业对人力资源素质要求不高，从业人员缺乏系统的技术经济知识和必要的基本技能训练。而另一方面，企业又极度缺乏能促进企业实现技术创新的高素质科技与经营管理人才。 （二）企业生产成本缺乏市场管理 通过存货的挤压，将生产过程看成是降低企业成本的重要甚至是唯一途径，是目前云南中小企业存在的普遍问题。云南中小企业往往忽视了市场的需求，一味的强调提高生产率、提高产量来降低生产成本，由此来提高短期利润，而成本实际上转移或隐藏于存货中。之所以会出现这样的现象，就是由于企业在成本费用控制上缺乏市场管理，从而造成管理上的误区。加之大多数企业的财物管理能力较弱，管理混乱，而经营管理者缺乏财会方面的专业知识或决策上的失误，不仅会造成经营亏损，还会导致企业资金的闲置及浪费，生产成本占比较大。 （三）技术创新投入不足，成本控制方法落后 技术创新在企业的可持续发展中发挥着重要作用。目前云南中小企业发展还是“资金推动型”，离“技术推动型”还有很大的一段距离，技术创新往往对资金的需求量大，同时又存在较大的技术与?场风险。调查表明，云南中小企业由于规模小，财力不足，承受风险能力弱，?场融资困难，这使得创新资金往往短缺。云南很多中小企业忽略技术未来的发展趋势、产品?场需求前景和促成技术创新的资源要素条件，在创新活动过程中就会积累较高风险，以至于在进行大量研发资金投入后，不能将产品技术推向?场并实现其应有的商业价值，最终难以获得创新成果，此外，云南中小企业技术创新成功率不高。 （四）企业的产品成本控制大都停留在事后阶段 云南中小企业过度关注提高产品质量与降低成本，大量的精力花费在生产制造和检验环节，而忽视了影响产品质量与成本的其他环节，如产品的开发设计等重要环节，导致成本花费较高，但效果并不理想。在产品开发设计中，产品质量的好坏首先取决于设计，其次才是制造和检验环节，也就是说，设计环节是“上游”，制造和检验分别是“中游”和“下游”，抓好了上游控制，中下游控制就容易得多了。 三、提升云南中小企业成本控制能力的对策 （一）加强产品设计的成本控制 产品设计的好坏决定了产品的质量，而产品设计的效率直接决定了产品设计环节的成本，加强产品成本控制需要全体项目成员的共同参与，协调配合，把项目成本控制作为降低成本的重要环节，全体成员共同探讨成本控制的措施和对策，并且把设计环节的成本控制任务细化落实到每一个人、每一个具体的岗位、职位上。此外，作为企业的管理者，要适时的掌握企业的财物状况、盈亏状况，并能结合企业相关目标进行产品质量和成本的综合