企业管理演讲稿0.docVIP

企业?管理?演讲?稿 ? 演?讲稿? ?企业?演讲?稿 ? 企?业管?理演?讲稿? 企?业管?理演?讲稿? 首?先，?感谢?公司?董事?会以?及公?司同?仁们?给予?我这?样一?个展?示自?我的?机会?和舞?台。?我想?说：?面对?这次?的机?遇与?挑战?，我?对自?己充?满信?心、?对公?司的?未来?充满?信心?。我?叫x?x-?x，?是x?x-?xx?的一?名学?生，?所学?的专?业是?“电?子商?务”?，我?是一?名团?员，?在班?上担?任副?班长?的职?务，?有较?强的?组织?能力?和沟?通能?力。?能使?“x?x-?x”?这个?大家?庭拥?有先?进的?企业?理念?。下?面我?说一?下我?对“?xx?-x?x”?公司?的管?理要?求以?及管?理的?重点?：一?是要?有服?务意?识。?服务?意识?似乎?是一?个老?话题?了，?但它?确实?是油?品销?售企?业生?存和?发展?的根?本。?只有?热情?、周?到的?服务?才能?吸引?住顾?客，?况且?服务?质量?提升?空间?的无?限性?，是?企业?发展?的潜?力所?在。?我认?为不?仅基?层加?油站?要有?服务?意识?，机?关工?作人?员更?需要?服务?理念?，要?有为?顾客?服务?的思?想，?也要?为公?司全?体员?工服?务的?意识?。二?是要?重抓?产品?的质?量，?做到?人人?质检?，人?人专?业;?对售?前/?售后?的服?务要?做到?尽善?尽美?，遵?从服?务到?家的?理念?。三?是要?有团?队精?神。?产品?的运?作需?要所?有环?节参?与人?员的?共同?参与?，共?同努?力才?能完?成。?也就?是说?一个?员工?的劳?动成?果中?凝聚?了其?他员?工的?劳动?成果?。因?此，?团结?协作?的团?队精?神是?企业?致胜?的法?宝，?也是?企业?长足?发展?不可?或缺?的企?业文?化。?四是?要掌?握和?运用?现有?现代?化办?公设?备，?努力?降低?办公?成本?。首?先是?基本?的计?算机?应用?系统?的熟?练操?作。?其次?一些?业务?性软?件 ?要完?全掌?握，?例如?：o?r ? ?d、?ex?l、?po?pi?nt?等软?件必?须操?作熟?练。?五是?要运?用先?进的?行业?管理?模式?，科?学定?位，?科学?决策?;创?优良?的企?业品?牌、?树良?好的?企业?形象?;实?行多?元化?经营?，拓?宽企?业经?营渠?道。?希望?大家?给我?这个?机会?，相?信通?过全?体员?工共?同努?力和?勤奋?工作?，能?实现?经营?效益?和社?会效?益双?丰收?。各?位领?导，?同事?：大?家好?!很?高兴?能参?加这?次演?讲比?赛!?作为?一个?企业?。好?的发?展前?景才?能使?员工?对企?业有?信心?，对?自己?的未?来更?加有?信心?!企?业的?发展?前景?与国?家的?政策?息息?相关?。国?家发?展动?向，?决定?决定?企业?发展?动向?，也?促进?企业?的更?好发?展。?企业?拿什?么向?市场?说话?呢??可想?而知?——?那就?是产?品!?产品?质量?的好?坏决?定这?个企?业是?否长?期立?足于?市常?现在?有很?多企?业为?了眼?前的?利益?，在?产品?生产?过成?中偷?工减?料，?虽然?他们?一时?敢得?成功?，但?是不?会走?的长?远!?例如?“三?鹿”?我们?所熟?知，?为了?一己?私利?，害?了多?少无?辜的?小生?命，?也使?国家?受到?了很?大损?失!?所以?，企?业的?产品?好比?汽车?轮子?，轮?子不?好，?也不?能走?很长?的路?1因?此企?业的?产品?应以?质量?说话?，以?诚信?服人?。俗?话说?的好?“无?规矩?，不?成方?圆”?。企?业应?该有?自己?的规?章制?度企?业的?经营?管理?是一?个复?杂的?过程?，必?须合?理的?组织?员工?分工?合作?，这?就需?要有?合理?的，?科学?的管?理制?度，?使员?工有?所遵?循，?以确?保企?业的?经营?管理?活动?顺利?进行?，企?业管?理者?自身?的行?为在?管理?中起?重要?的作?用。?例如?：松?下公?司的?创始?人松?下幸?之助?之所?以能?使他?创办?的公?司从?小到?大，?从弱?到强?，也?与他?本人?严于?律己?的作?风密?不可?分!?松下?公司?曾规?定，?凡员?工上?班时?间迟?到，?罚薪?一个?月。?新年?开始?，松?下决?心以?身作?则，?决不?迟到?。然?而，?在他?第一?天上?班时?接他?的专?车却?未能?按时?到来?，无?奈只?能改?乘电?车，?谁知?电车?刚启?动，?接他?的专?车又?来了?，于?是有?下车?改乘?专车?。由?于几?经倒?车，?虽然?紧赶?慢赶?，到?公司?还是?迟到?了1?0分?钟，?尽管?事出?有因?，他?仍然?认为?迟到