企业财务工作计划0.docVIP

企业?财务?工作?计划? ?企业?财务?工作?计划? 企?业财?务工?作计?划 ?1、?财经?整顿?贯彻?一个?“实?”字? 按?照国?家局?《五?条纪?律》?要求?，针?对x?x年?财经?秩序?专项?整顿?自查?出来?的薄?弱环?节，?如扎?账时?间不?规范?、原?始凭?证不?合法?、资?产管?理不?科学?、财?务收?支不?合规?、核?算不?实、?手续?不全?等问?题，?积极?进行?整改?和自?查自?纠，?进一?步深?化会?计基?础，?完善?财务?管理?体制?。明?年的?重点?要放?在区?局和?基层?网点?，要?规范?会计?核算?、原?始记?录、?财产?清查?的操?作、?传递?、交?接手?续，?落实?资金?、商?品、?资产?的管?理责?任，?强化?内部?控制?，使?管钱?管账?管物?严格?分工?，相?互核?对，?相互?监督?，防?止经?营活?动中?的失?误差?错，?保障?各财?务环?节安?全运?转，?全面?推动?财务?管理?规范?运作?，通?过专?项整?顿建?立起?规范?、守?法、?诚信?的财?经秩?序，?确保?在明?年二?至五?月的?省局?复查?和五?月以?后的?国家?局重?点检?查中?全面?过关?。 ? ? 2?、财?务集?中实?现一?个“?流”?字 ?全省?“集?中财?务、?资金?中心?、电?子商?务”?三位?一体?的信?息管?理系?统应?用软?件已?由省?局项?目组?完成?，明?年一?季度?将正?式运?行。?该系?统将?统一?会计?科目?与科?目级?次，?统一?固定?资产?折旧?年限?、方?法，?统一?存货?分类?与单?据格?式，?实现?省局?对分?、县?公司?会计?业务?的跨?单位?审核?、联?查，?直接?进行?预算?表单?的审?批，?为适?应省?局新?管理?方法?的要?求，?我们?将对?目前?的核?算流?程进?行重?组，?资金?每日?上划?，费?用按?预算?按月?核拔?，与?省局?、网?点上?下联?网，?会计?报账?一天?一报?，财?务、?资金?数据?及时?上传?，让?资金?流、?商品?流、?信息?流实?现数?据共?亨，?建立?“集?中财?务、?分级?控制?、全?面预?算、?责任?会计?”的?财务?管理?体系?。 ? ? 3?、资?金管?理突?出一?个“?零”?字 ?一是?零资?金运?营，?零运?营资?金并?非真?的零?资金?，而?是用?尽可?能少?的流?动资?金推?动企?业的?生产?经营?运作?。明?年由?于省?局要?搞全?省资?金中?心，?企业?资金?帐户?开在?省行?，货?款按?合同?合同?执行?划帐?，留?在企?业周?转的?钱将?非常?少，?我们?将尽?量利?用各?种应?付款?、应?交款?、预?收款?、未?交税?金、?未交?利润?等负?债资?金进?行负?债经?营，?实现?零资?金成?本。? 二?是零?库存?管理?，对?各单?位实?行库?存定?额，?超定?额的?单位?将按?超出?比例?扣减?其经?营得?分，?反之?则增?加得?分,?让库?存定?额与?工资?挂钩?，促?进各?单位?勤进?快销?，加?速资?金周?转。? ? ?4、?费用?开支?坚持?一个?“降?”字? 坚?持费?用管?理“?算、?控、?降”?三字?诀，?算是?全面?预算?，将?费用?按预?算分?解到?各单?位、?各科?室，?按销?量制?定单?箱卷?烟的?费用?定额?标准?，销?多少?烟给?多少?费用?。控?是严?格预?算管?理，?超过?预算?的一?律从?个人?月奖?中扣?回，?实行?“定?额包?干、?责任?到人?、超?支自?付、?节约?奖励?”的?管理?办法?。降?是按?上年?实际?费用?，每?年下?浮一?定比?例确?定费?用总?额，?进一?步完?善财?务公?开制?度，?逐项?剖析?费用?成因?，将?费用?与同?期、?与定?额、?与先?进单?位对?比，?通过?分工?明确?，层?层把?关，?促使?各单?位挖?潜节?支、?堵塞?漏洞?。 ? ? 5?、会?计核?算落?实一?个“?真”?字 ?一是?摸清?“家?底”?，开?展全?系统?的“?清仓?、清?产、?清资?、清?债”?活动?，对?现有?资产?存量?进行?认真?细致?的分?析，?找出?潜在?薄弱?环节?，组?织整?理各?单位?历年?的会?计档?案，?指导?各网?点会?计基?础达?标，?促进?分公?司的?会计?基础?工作?更上?一层?楼。? 二?是科?学理?财，?学习?聚财?、生?财、?用财?之道?，在?深度?上从?事后?反映?转变?到事?前控?制、?事后?考核?分析?的管?理会?计上?来，?在广?度上?把会?计核?算和?财务?管理?职能?渗透?到商?品的?进销?存诸?环节?，推?进会?计电?算化?甩帐?验收?达标?，使?会计?信息?更加?具有?时效?性和?真实?性。? ? ?6、?