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关于施工企业项目成本管理研究 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02 摘 要 项目成本管理是施工企业管理工作中重要的组成部分，做好施工项目成本管理工作，对项目盈利、达到预期效果具有重要意义。本文作者依据在施工单位的实际工作经验，对项目成本管理方面存在的一些问题进行分析，并针对这些存在问题的原因提出了施工企业成本管理的改进措施。 关键词 施工企业 成本管理 一、 引言 随着我国的社会主义市场经济体制的逐步完善，施工企业面临着严峻的生存考验，招标实施及招标单位之间的竞争使得施工企业项目的利润空间被一再压缩；加上原材料价格上涨等因素，对企业在项目管理上成本的控制要求越来越紧迫。因此施工企业要提高自身的项目成本管理水平，在保证施工质量和正常的施工工期情况下，加强施工项目的成本核算，控制各种不必要的费用，实现最大的盈利，并促进施工企业的和谐发展。 二、 目前企业项目成本管理存在的问题 根据施工企业的实际工作经验，对于项目成本管理存在的问题进行了分析，主要原因有以下几种： 1.成本管理制度设计不完善 大部分的施工企业在项目成本管理中并没有将成本管理工作的“责、权、利落实到工程各个部门，也没有建立起适合自己企业的项目成本管理制度。另外，在制定企业管理制度时，往往很片面，或者流于形式，造成在项目成本管理出现各种混乱，在这种情况下，项目成本管理制度不完善主要表现在以下几个方面： a.项目成本制度的设计没有根据施工企业自身的特点，只是针对项目成本形成的途径 和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款混乱，造成各岗位人员无法理解。 b..成本管理制度涉及面小，没有涉及到成本控制的各个方面。目前，我国施工企业通行的。管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。事实上，成本是一项综合指标，它以货币形式表现，但不是纯财务问题，它涉及到项目施工的每一个阶段，涉及技术，施工组织，核算，管理等项目每种活动的各个方面。这种做法直接导致招标报价偏离；而且在事中控制阶段，无法精确计算实时进度成本，也不能预测成本的发展趋势。 c.全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。 2.对三算过程的不重视 在设计概算运作中，由于工程概算在工程的前期，在做概算之前常常只具备设计说明与平面图和全部工程一览表等资料，导致在编制过程中容易出现精度差，对象工程的内容与概算指标中的内容出现偏差 。 然而在设计预算中，由于编制说明是以简练的文字说明预算的编制依据，容易出现施工图纸不细，造成工程量的错相及漏项，价格因地区和定额的不同，容易出现偏差。 最后，工程决算的内容包括竣工财务决算说明书，它是全面考核分析工程投资于造价的书面总结，也是竣工结算报告的主要组成部分。主要包括：基本建设项目概况，分析评价质量、进度、安全、造价和施工方面进行的评价分析。在竣工决算运作中，容易出现漏单、漏报的问题。 通过对设计概算、设计预算、竣工决算的各自分析对比可以让我们明确“三算”的不同用途，也可看出“三算”中存在的差异与不同，更可看出“三算”中存在的各种问题，我们可以得出“三算”是因工程的不同时期需求而存在的。 3.缺乏全过程的管理 当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，当然成本控制的效果可想而知。项目成本控制是项目成本管理中一个重要的过程，它主要是包括成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断几个过程。同时，我们对项目团队的每个成员进行管理行为的控制，考核、评价他们的管理行为是否符合成本管理程序和方法的约定。也就是说，要准确评价成本管理制度是否在有效的运行，我们通过具体项目判断企业设计的项目成本管理制度是否能对工程成本形成的过程进行有效控制。 三、加强项目成本管理的具体措施 1.建立健全的项目成本管理制度 要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。围绕责任成本管理，要大力加强财务管理体系建设，加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等会计内部控制规范的制定。制定和完善预算管理、资金账户管理、效绩考核、项目部财务管理等方面的办法，可以增强项目成本管理的方法、程序具有很强的实践性和可操作性，使项目部推行成本管理成为可能。 a.目标方针体系 在企业经营整体