02-功能组建设指引及方案-辅导组.ppt

* 1、公司统一组织任职培训 2、职场经理亲自通关、严格通关 * 公示、授权、上墙每一个动作的作用，便于以后功能组成员开展工作 * 人员选拔的重点 * 哪些人来参与功能组运作？怎么选人？ 如何激发参与人员的意愿？ 公司会提供哪些支持？ 怎么保证持续运作？ * * 1、组长例会的责任人是职场经理 2、初期内勤专业岗位人员组织组长例会，为职场经理示范，职场经理一定要参与，慢慢完全移交给职场经理 3、功能组例会负责人功能组长，职场经理、岗位人员前期可适时参与会议进行纠偏 * 解决功能组自身所不能解决的问题 * * 流水不腐户枢不蠹，团队一定要流动起来，有新鲜血液进出才会有成长和发展 为分职场经营打基础 同进时功能组组长，成员有一定的压力，做的不好从墙上下来多没面子 * 对于不发放津贴的宣导要特别注意，从正面激励 到负面影响 * 举例，激励的方法 * * 比给钱有意义的事情， * * * * 虽然是无偿服务，但对于每个功能组的运作还要有考评标准，这样才更有激励性，成长性 * 对片子内容进行讲解 * 突出以过程考评为主 * 国寿企业家后备人才培养有两条路线，功能组培养管理人才支撑管理效率提升、职场导师培养专业人才支撑专项技能的改善精进 * 例会的召开，行事历的坚持、激励的持续推进 * 哪些人来参与功能组运作？怎么选人？ 如何激发参与人员的意愿？ 公司会提供哪些支持？ 怎么保证持续运