国电大渡河公司多措并举提升人才素质.docVIP

国电大渡河公司多措并举提升人才素质人才是企业发展的第一资源，员工素质的提升以及能力的充分发挥，是企业发展的动力之源。教育培训作为目前能够体现企业对员工能力素质的要求和期望的措施，是实现员工素质提升的主要手段，但同时也越来越多的面临“培训在多大程度上提升了员工的素质？员工通过培训在哪些方面得以改善提高？”的质疑。回顾传统的培训方式，我们发现：传统的企业教育培训在培训流程上培训需求上流于形式，培训内容上“笼而统之”，培训方式上“填鸭式”，培训制度上没有保障、培训效果缺乏展示平台……造成了教育培训缺乏针对性、有效性和系统性。而要解决这些问题需要我们创新思维、做好企业人才素质工程的系统统筹。 国电大渡河流域水电开发有限公司作为中国国电集团公司水电龙头企业和水电人才成长的基地，以持续提升职工岗位履职能力为主线，以加快人才队伍结构优化为重点，以壮大公司各类人才储备为目标，通过开展“岗位技能大培训”“职工大培训、素质大提高”以及“培训强化年”等培训主题活动，坚持分层次、分专业，面向未来，有计划、有针对性地开展职工素质提升工作。在教育培训体系建设，教育培训方式创新以及培训效果评估检验等方面进行了有益的探索。 健全组织，夯实教育培训组织体系 培训组织体系是确保培训有效运作的基础。公司近年来，一是坚持把教育培训工作列为各单位“一把手工程”，纳入领导人员的年度和任期考核，确立了培训责任