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宽带薪酬和窄带薪酬对比探究 　　摘要：组织结构扁平化是现代企业发展的趋势，传统的窄带薪酬制度已不适应扁平化组织，而基于绩效考核的宽带薪酬制度更能满足扁平化组织的发展需求。但是宽带薪酬本身也存在局限性，因此企业应当设计适合自身发展的宽带薪酬，合理解决宽带薪酬的弊端，使其能够真正服务于企业未来的发展。 关键词：组织结构；扁平化；宽带薪酬；窄带薪酬 中图分类号：F24文献标识码：A文章编号2014 1引言 随着现代企业的不断发展和壮大，传统的层级制组织结构已不能满足现代企业的发展需求，企业组织结构扁平化成为了现代企业发展的大趋势。与传统企业组织结构相比，扁平化组织减少了组织的中间层从而更加具有环境适应性和灵活性。传统的窄带薪酬适合层级制组织结构的管理，而不适合扁平化趋势下的组织结构。因此，基于组织结构扁平化的宽带薪酬设计应运而生，宽带薪酬相较于窄带薪酬更具灵活性，更加符合扁平化组织的发展需求。 2组织结构与薪酬制度对比分析 2.1扁平化与层级制组织结构对比分析 传统的层级制组织结构源于经典管理理论中的“管理幅度”理论。这种“以规章制度为本”的“刚性管理”不仅管理效率低下，而且还导致员工不能充分发挥个人主观能动性和创造性。随着外部环境的不断变化以及组织需求的日益扩张，这种传统的组织结构已不适合现代企业的发展需求。通过减少传统组织结构的管理层级，增加管理幅度的扁平化组织结构应运而生。这种组织结构效率更加高，而且由于减少了管理层级而更加具有环境的适应性和灵活性。扁平化和层级制组织结构在管理层级和管理幅度等多方面存在巨大的差异，具体情况如下表（表1）。 表1层级制和扁平化组织结构差异 内容1层级制组织结构1扁平化组织结构管理层级1多1少管理幅度1小1大权力结构1集权管理1分权管理环境适应性1弱1强员工创造性1弱1强沟通距离1长1短信息传递1慢1快组织驱动力1高层管理者驱动1市场需求驱动2.2宽带薪酬与窄带薪酬对比分析 宽带薪酬是相较于传统窄带薪酬而言的，是适应组织扁平化的发展要求，减少传统薪酬制度的薪酬等级而产生的。与传统窄带薪酬相比，宽带薪酬的薪酬等级大幅减少，但是同一等级中的薪酬范围却大幅增加。典型的宽带薪酬一般不超过5个薪酬等级，但同等级的薪酬差距能够达到200%～300%。而传统窄带薪酬的薪酬等级一般不少于20个，但同等级的薪酬差距一般不会超过50%。宽带薪酬与窄带薪酬在薪酬等级和薪酬变动范围等多方面存在差异，具体情况如下表（表2）。 表2宽带、窄带薪酬差异 内容1窄带薪酬1宽带薪酬薪酬等级1多1少薪酬变动范围1小1大薪酬驱动力1职位驱动1绩效驱动适应企业组织类型1层级制组织结构1扁平式组织结构直接管理者参与1几乎没有1更多参与员工职业发展模式1单一的1多元的薪酬调整方向1纵向1横向及纵向2.3薪酬制度与组织结构适应性分析 不同的组织结构应当对应适合的薪酬制度，薪酬制度与组织结构关系图如下图1。 图1薪酬制度和组织结构的关系3宽带薪酬与窄带薪酬在扁平化组织结构中的对比研究 不同的组织结构应当设计与之相对应的薪酬制度，薪酬制度与组织结构匹配，那么组织的管理效率就高，反之管理效率就低。窄带薪酬相对应的组织结构是层级制结构，它不适合现代企业扁平化的组织结构，而宽带薪酬则支持扁平化组织结构。下面将从几个方面对宽带薪酬和窄带薪酬在扁平化组织结构中作对比分析。 3.1适用的企业类型 窄带薪酬是通过岗位定薪的方式来确定薪酬级别，这种薪酬制度级别多、幅度小，薪酬制度的灵活性和适应性不足，适合层级组织结构，传统的劳动密集型企业。而宽带薪酬是以员工绩效和技能为驱动来设定薪酬水平的，这种薪酬制度级别少、幅度大，薪酬制度的灵活性和适应性强，适合现代企业组织结构扁平化的趋势，适合知识型企业。 3.2管理层级简化 企业组织结构从传统的层级制变为扁平化组织结构最核心的变化就是管理层级的减少、管理幅度的加大。而管理层级减少必然导致管理层职位的减少，部分员工的原有职位会被降低，因此处理好这部分员工的利益问题是组织结构扁平化的关键。传统窄带薪酬是因岗设薪的形式，职位降低意味着薪酬的降低，这显然损坏了简化层级所涉及的这部分员工利益，不利于管理层级简化。而宽带薪酬由于薪酬级别少、幅度大的特点，能够保证失去职位或职位降低的这部分员工保持原有的薪酬水平，甚至比原有薪酬水平更高。这部分员工的利益得到了保障，大大消除了管理层级简化的阻力，组织结构扁平化才能得以实施。 3.3员工职业发展 扁平化组织结构中管理层职位的减少加大了员工晋升的压力，因此组织需要为员工的职业发展提供新的渠道，使员工的职业发展多样化，而不用为了增加