战略与管理沙龙会议交流材料.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约4.25千字
  • 约 24页
  • 2017-12-03 发布于山西
  • 举报
大钢战略与管理研究交流材料 马钢新区夜景 马钢集团公司战略研究室 2009年 马钢生产经营情况 1、产品产量: 铁:1414万吨,其中:公司本部1284万吨 钢:1486万吨(比2008年下降1.3%) 其中:公司本部1337万吨 材:1410万吨,其中:公司本部1269万吨 2009年 马钢生产经营情况 2、销售收入: 集团548亿元,比去年下降24% 其中:股份公司518.6亿元 3、实现利润: 集团公司略有盈利 股份公司实现净利润3.92亿元 2009年 马钢生产经营主要对策 1、把握市场脉搏 建立市场预警机制,增强对形势变化的预见性和判断力,快速反应,抓住商机 把握原燃材料价格波动周期,优化采购和库存结构 转变营销方式,开拓服务内涵 扩大战略用户和直供用户,提高直销比例 2、推进对标挖潜 全年三轮计划降本40.5亿元,实际降本42.5亿元 优化物流结构,采销物流整合,降低物流成本 2009年 马钢生产经营主要对策 3、聚焦品种质量 成立硅钢、汽车整车用板、管线钢、高强耐候板、高档家电用板、高速

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档