人力资源管理制度体系..pptVIP

个性化创建企业人力资源管理制度体系 林泽炎 国务院发展研究中心 2004/11/6 课程目录 第一部分 战略性人力资源管理与制度建设 第二部分 企业面对的挑战 第三部分 中国企业人力资源管理现状 第四部分 个性化创建现代企业人力资源管理制度体系 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRC 非HR管理者应掌握的管理技能 HR管理者必须具备的管理技能 人力资源管理技能： 工作队伍的规划、甄选（招聘和筛选）、薪资管理、福利管理、员工关系管理（含奖励机制、多样化、员工辅导等）、培训和发展、人力资源管理信息系统 企业管理技能： 战略计划、（企业的）工序技术、财务分析 变革管理技能： 数据分析（处理软数据或硬数据的能力）、说服力、领导能力 第一部分 战略性人力资源管理与制度建设 战略性HRM内涵 “有计划的HR使用模式 以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动”。“HRM已被看成是企业的一个战略伙伴，它已经投入到了战略制定过程中，并且负责通过制定和调整HR管理计划来帮助完成企业战略的贯彻和执行工作”。 战略规划和战略管理的差异 战略实施成功的关键要素 分析 实施 创造性 战略思维 战略决策 制定方式 人力资源管理与公司战略的关系 公司的远景、 价值观、目标 和战略 与波特的竞争战略相协调的三种人力资源战略 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略 人力资源管理规划的框架 HRM在战略管理过程中的作用 使命：对组织存在的理由进行描述。界定企业服务的对象。它 伴随着企业远景及价值观说明。 从战略到解决方案 关键成功因素及存在的差距 V=获得关键成功因素所必须的 X=差距 第二部分 我们面对的挑战 人力资源管理的整体环境 人口 经济 法律 政治 生态 社会 环境 基础设施 技术 环境因素和人力资源行为（举例） 我们面临的现实环境与思考 市场竞争的全面展开 全球经济的一体化 人力资源作为一种可流动资源、其人力资本与其载体的不可分离性 为振兴区域经济，政府、人力资源雇佣主体——企业应该怎么办 ？ 未来趋势及对管理人员的意义 全球化及WTO对中国人才开发的影响 就业结构发生变化 就业台阶提升 人才竞争激烈 制定与实施人才战略——根本大事 强调国际惯例和国际规则 档案管理 契约管理 集体谈判、集体协议定工资 学位、职称国际互认 人才市场受到国外中介机构冲击 行政管理受到挑战 突出表现：——人才流动是必然趋势 将会有一个较长时期的人才流动、调整、整合、优化的过程。 每个人都在需求公平回报、发展平台、自我发展机会等。 国内外公司都在尝试采用一切手段吸引人才。 高科技企业的人力资源调查 50.5%的青年肯定自己不怕失业； 肯定自己“经常担心”失业的比例仅为8.8%。 专业技术人员和机关干部仍然是最不担心自己会失业的，占到61.2%和59.8%。 那些从未担心过失业的青年中，认为自己无法找到工作的比例仅为14.4%。明确表示自己能在3个月内找到工作的比例则高达77.8%。 那些经常担心自己会失业的青年中，有四成强的人（42.2%）认为自己无法找到工作，还有近一成的人表示不知道，能明确表示自