设备维修工程学4.ppt

设备维修工程学维修管理理论与方法部分 欢 迎 学 习 WELCOME TO STUD 第五部分 设备维修管理 一、设备维修组织管理 涉及组织行为科学、工业心理学、劳动力理论等 1.设备维修力量的构成 涉及企业的经营目标、维修决策及维修方式 2.设备维修的组织形式 集中式、分散式、社会化 3.设备维修组织管理机构 直线式、职能式、矩阵式 4.设备维修管理组织制度体系 基本工作制度、考核评价制度 第五部分 设备维修管理 二、设备维修计划管理 参考教材（李新和主编）P146-149 1.设备维修工作种类 修理、定期检查或诊断、定期维护等均属于设备维修计划管理范畴 设备修理类别——大修、中修、小修（项修） 2.设备分类维修 按照ABC方法对生产线上的设备分为A、B、C3类，分类的主要依据是考虑设备发生故障修理停机对生产、质量、成本、安全等方面的影响程度和造成损失的大小。 第五部分 设备维修管理 3.设备修理工作定额 是设备修理计划、组织维修作业的依据。 主要包括修理周期定额、修理复杂系数、修理劳动量 定额、停机时间定额、修理费用定额、备件储备定额等 修理周期一般包括修理周期及其结构（一个周期内大、中、小修及检查次数及排列顺序等）、检查间隔期。 4.修理计划的编制 一般分为维护计划、检查计划、修理计划，按时间跨 度分为年度、季度、月份计划。 第五部分 设备维修管理 *设备检修计划内容与编制依据 计划主要内容——检修设备、检修部位、检修工作任务、 需要资源、检修主要标准及要求、检修时间及工期、检修基 本分工、检修实施注意事项（主要安全措施及要求）一般以 检修计划表的形式体现。 计划编制的主要依据——现场设备技术状况测定的数据资 料、生产对设备的精度、性能及产品质量要求等、历次设备 故障排除修复记录、设备事故报告及处置记录、设备点检记 录分析结论、设备改进及改装记录、设备预防性实验记录、 设备存在隐患的记录、类似设备修理周期及结构等。 第五部分 设备维修管理 *检修设备备品配件计划编制 一般是随着检修计划而配套编制的。 编制的主要依据有——设备检修计划中预期需要的数量 及要求，结合历次检修记录初步分析的结论、3年以上历史 备件消耗情况、备件储备定额、备件库存状况、制造相关企 业的制造能力与周期、企业生产经营状况、资金状况等 。 一般是以表格形式编制。 第五部分 设备维修管理 5.设备维护管理工作计划 一般分为周计划 、月计划、季度计划、年度计划、 3年规划、5年规划、10年规划、专项工作计划 6.设备维修技术管理 （1）具体修理工作的管理 *首先作好修理前的技术状况调查 *编制维修技术文件，包括：修理技术任务书、修换零件明细 表、物资备件表、修理工艺及专用工艺装置图纸及清单、 检修质量标准等 *实施维修作业的管理，包括具体修理工作计划内容、时间、 资源管理、具体检修方案及方法确定 （2）维修技术管理的任务 *建立有效的维修技术管理组织 第五部分 设备维修管理 *采用最适宜的维修技术，应用新技术、新工艺、新 材料，提高维修质量与水平、工作效率 *制定合理的技术方案 *提供合理的技术分析 *制定各种维修技术标准和规范，建立档案 （3）设备维修管理的主要工作 *技术资料管理 *修理图纸整编：原理图及性能示意图、结构图、零部件明细等 *修理工艺过程和技术标准编制 *新技术、新工艺推广应用，确保使用寿命、技术寿命、经济寿命匹配 *修理及改进状况资料整编建档 第五部分 设备维修管理 一般机械设备修理的基本工艺过程 承接修理、确定修理类别 交接、外部清洗 解体：总成、部件、零件 鉴定前清洗 修理前鉴定 不可或不宜修件 需修理件 可继续使用件 废品库 修理检验 暂存 装配前清洗 备件库 装配前鉴定 装配前清洗 装配 磨合、试车、试验调整 喷漆 竣工验收 建立档案 第五部分 设备维修管理 （4）零件修复方法的选择原则及工艺规程编制 *零件修复方法的选择原则 适应性原则、同一性原则、耐久性原则、 技术经济性原则、可靠性原则 *修理工艺规程内容 一般包括：零件名称、图号、材料、件数、主要缺陷描述、零件修复的工序及工步和 操作要领要求等、零件修复过程中的工艺 规范要求、修复时所使用的设备、工具、 夹具、量具等、零件修复后的检验内容及方法等 *工艺规程编制基