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质量管理--班长讲质量
乘 用 车 二 工 厂 “班长讲质量”;汇报目录;班组口号：精细操作 严密配合 陈风陋习 超越自我;第一部分：班组质量氛围营造;2、制定2013年年度质量目标，围绕各项目标按计划按时间节点完成;3、坚持质量培训，提升专业水平;4、多能工的培养
充分发挥老师傅的作用，指导员工在生产操作中的不足；定期开展岗位练兵活动，持续提高员工技能;
1-3月份班组共完成QC项目总计5项，其中获得三等奖QC 共4项，效果较为显著。
;2、小修率控制;3、开展“涂胶枪王争霸赛”技能比武
员工可以通过与其他员工之间的竞赛，“找不足、寻差距、超标杆”，从而达到不断提高自身技能水平满足岗位质量需求 ;4、质量文化建设;1、AUDIT评审;2、A0尾门铰链处涂胶专项提升;3、BMPV阻尼垫整改计划推进;第四部分：总结;第四部分：总结;汇报完毕,谢谢聆听！
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