以“导师带徒”活动为抓手全力推进青工技能振兴计划.docVIP

以“导师带徒”活动为抓手 全力推进青工技能振兴计划 共青团马钢（集团）控股有限公司马鞍山钢铁股份有限公司委员会 马钢是我国特大型钢铁联合企业和安徽省最大的工业企业，拥有世界先进水平的冷、热轧薄板生产、高速线材生产线，我国最先进的热轧大H型钢生产线和世界最大的的火车车轮专业生产厂，形成了独具特色的“板、型、线、轮”产品结构。当前，投资近300亿元的马钢新区正陆续全面建成投产，马钢也由此跨上年产钢1800万吨规模的新平台。企业的快速发展，必然要求企业的职工队伍，尤其是占一线职工主体的青年职工素质的全面提升。2004年以来，马钢团委根据团中央青工技能振兴计划的总体部署，结合马钢新一轮跨越式发展的需要，以导师带徒为抓手，广泛开展岗位培训、专场鉴定、技能竞赛、技能表彰等活动。三年来共有760名青工经由导师带徒，突破了年龄、资历、比例、身份的限制，取得了国家认定的高级工职业资格证书，16名青工取得了技师职业资格，涌现出以第二届“振兴杯”全国青年职业技能大赛维修电工状元汪昌平为代表的一批优秀青年技能人才典型，马钢代表队连续两届在“振兴杯”全国青年职业技能大赛中进入团体前十名。2006年马钢被团中央等五部委命名为全国青工技能振兴计划示范单位。 一、加强领导，明确目标，为活动提供坚实的组织保证 加强活动组织领导。04年底，在公司党政的支持下，马钢团委联合公司企管、劳资、培训等部门出台了《马钢两公司导师带徒活动实施办法》，确立了由公司在聘的高级技师、技师带教35周岁以下青年中级工，并经季度考查、半年考核、合同期满参加高级工专场技能鉴定等形式，检验带徒成效的基本思路。由于思路清晰、措施具体，同时又切合党政所需，活动得到了公司各级领导的高度重视。近两年来，每年初在由公司领导主持召开，人力资源、财务、企管、技师学院等部门、单位参加的职工教育委员会上，都要专题听取团委关于年度导师带徒情况汇报，就活动开展涉及的配套政策、相应资金、专场鉴定等提出明确意见，并在当年的《马钢两公司职工教育培训计划》中予以明确。 固化技能调研制度。为确保导师带徒活动有的放矢取得实效，每年底马钢团委都要开展青工技能状况调研活动，通过在公司 40余家二级单位青工中发放技能调查表、专题走访、座谈交流，重点对30余个通用、行业工种技师、高级技师的在聘情况，35岁以下青工技能等级状况，以及本单位技能人才年度培养方案等进行调查、统计、分析，从而为来年公司级导师带徒指标计划确立、专场鉴定工种设定、厂级导师带徒指导性名额分配提供较为科学、准确的依据。此举也提高了公司教育培训经费的使用率，受到了人力资源部门的欢迎，为活动长期运行奠定了基础。 建立目标责任机制。为加强对基层单位活动开展情况的管理考核，充分挖掘公司内符合条件的导师资源，每年初，马钢团委都要联合公司人力资源部召开由各单位团委书记、人力资源部部长参加的导师带徒工作会议，部署当年的导师带徒任务，下发公司级、厂级导师带徒指标计划，并将其与公司年度的高级技师、技师考核工作相挂钩。为切实明确各方职责，落实师徒责任，公司团委和人力资源部要求凡当年签约师徒超过五对以上的单位必须举行签字仪式，并派员进行现场指导，对签约师徒少于5对的单位，两部门则利用公司导师带徒工作会议为其举行集中的签约仪式。 二、强化管理，创新模式，为青工技能提高创造条件 带教注重能力培养。各单位按照《马钢两公司导师带徒活动实施办法》办法要求，分阶段制定教学目标和教学计划，结合青工的自身条件和接受能力，不断调整和改进培训方式，并积极倡导由导师指导徒弟参加QC、TnPM、青年创新创效、新区建设青年建功竞赛等各种改善、提升和创新活动，鼓励徒弟大胆实践，使徒弟在较短的时间里技能素质有显著提高。自动化公司06年签约的30余名徒弟都是刚进厂的青年职工，工作热情度高，学习需求旺盛，只是缺乏现场实践经验。该公司团委根据这一特点，积极与所在车间协调，以项目锻炼人，有针对性地让他们和师傅一起参与到一些技改项目中，边学习边实践，做到学习生产两不误、两促进。 完善监督约束制度。为确保导师带徒活动有序进行，各单位按照师徒结对情况，建立师徒管理档案，记载有关活动开展及日常考核情况。各单位团组织积极配合厂人力资源部门、车间、分厂，坚持责任到人，定期对合同执行情况、徒弟的学习情况等进行严格的跟踪、考查、反馈。同时为提高师傅带教的积极性，公司规定凡开展导师带徒活动单位必须实施导师带徒津贴制，即参加导师带徒培训的徒弟经所在单位考核通过的，由所在单位给师傅颁发津贴，全年金额为600元，对于一次性通过公司级导师带徒专场技能鉴定的再给予200元奖励，补贴及奖励资金由公司教育培训经费承担。公司团委、人力资源部每年定期对带教合同执行情况进行督查，年底通过考核评选出“十佳导师带徒”奖。 带徒模式不断创新。为适应青工参与活动的强