基层班组建设(新）.docVIP

基层班组建设 基层?班组建设 第一篇：? 如何做好企?业基层班组建设 如?何做好企业基层的班?组建设 企业建设是?员工在生产经营中共?同持有的理想信念、?价值观念和行为准则?，是最持久、最顽强?、最具激励作用的企?业核心竞争力，也是?企业理念和特色的集?中体现。而班组是企?业的基石，是企业发?展壮大的根本所在，?基层班组建设是企业?建设的重要内容。创?建良好的、有特色的?班组，对搞好企业建?设乃至于企业各项工?作有着十分重要的意?义。我认为，要搞好?基层班组建设，应重?点抓好以下几个方面?： 一?、 班组的思想建设? 也许有人认为随着?市场经济的确立和企?业竞争的日益加剧，?班组的主要工作是完?成生产经营任务，没?有必要再强调思想建?设。其实这是不负责?任的一种表现，思想?是人与动物的本质区?别之一，对人的道德?、作风、言行有着决?定性的作用。好的思?想要靠后天的不断学?习、培育和锻炼才能?形成，因此，任何时?候都不能放松对思想?的培育。要培养员工?树立正确的人生观、?价值观和世界观，让?健康向的上思想统领?员工的头脑，让不良?的、腐朽的思想无立?足之地。班组的思想?建设包括开展爱国主?义、集体主义、主人?翁精神教育以及职业?道德教育、法制教育?和企业理念教育等等?，内容十分丰富。抓?好了，将有力地增强?向心力和凝聚力，使?员工面貌奋发向上，?富有朝气，班组各项?工作都好开展。抓不?好，就会造成人心涣?散、缺乏战斗力的局?面，给班组工作带来?消极影响。 开展班?组格言活动，塑造班?组精神，是紧扣企业?中心，调动员工积极?性的好做法。班组要?有一种精神、一种文?化、一种风格，才能?形成自己的特色，产?生凝聚力。通过提出?和实践班组格言，塑?造班组精神活动，将?员工积极性汇聚到本?班组的日常工作上，?能有效地促进班组的?工作。在班组精神的?基础上提炼出的企业?经营理念，更切合企?业的实际，员工更感?到亲切。 ? 二、班组的技术建?设 话务虽然不是技?术含量很高的行业，?但是它的工作面是相?当广泛的，可以说它?不仅涉及了人们的“?衣”“食”“住”“?行”还涉及“各色”?人，因此对员工的素?质有较高的要求，任?何一个生产、服务班?组的工作都存在技术?问题。怎样提高班组?成员的技术服务水平?、搞好技术培训、遇?到技术难题组织开展?技术攻关，这些，都?应该属于班组技术建?设的范畴。抓班组的?技术建设，应从以下?三方面着手。 ? ㈠合理化建议。?班组开展合理化建议?活动，是一项调动员?工积极性，发挥集体?智慧，实行民主管理?的重要工作，不仅有?利于促进各项工作，?提建议本身也是一个?酝酿、思考、不断完?善的过程，有利于提?高员工的素质。因此?，要精心安排，积极?引导，使员工敢于并?且善于提合理化建议?，积极为班组和企业?的发展献计献策。同?时，要抓好合理化建?议的组织实施，合理?化建议能不能产生效?益，就要看实施的效?果，一般性的项目，?提倡班组自己动手组?织实施，班组长要尽?量创造条件。较大的?建议和革新项目， ?应由企业组织实施。? ㈡班组质量管理。?无论题目的大小，通?过广泛开展以提升服?务质量为目的活动，?可以使员工自己发现?自身服务中存在的缺?陷。激发员工进行技?术研究与技术攻关的?兴趣，从而达到提高?工作质量，降低消耗?的目的，在此基础上?，在班组中可以进行?活动成果发布会，发?布优秀的成果，凡获?得优秀成果的人员可?以参加部门每季的服?务明星和优秀员工的?评选。 总?之，这一整套过程对?班组的综合能力的提?高有着不可估量的帮?助，具有很好的锻炼?价值，因此，要认真?开展，将更多的员工?吸引到这项活动中来?。 ㈢劳动竞?赛与岗位练兵紧密结?合。对于我们班组来?说，具有很好的条件?组织岗位练兵，可以?从工作的属性深度、?广度和竞赛的方式上?作文章，比如规范用?语的使用、文字的录?入、业务处理的速度?，业务范围的拓展、?记录的填写等等都是?好的练兵项目，在方?式上，既可以参加企?业开展的规模较大的?竞赛，也可以结合本?班组的工作自行开展?小型的技术比武。员?工作为劳动竞赛的参?赛主体，应该珍惜每?一次参赛的机会，通?过参加竞赛，检阅员?工的服务水平，为大?家提供互相学习，互?相促进，共同提高的?平。 三?、班组的安全建设 ?对于任何企业来讲，?安全生产是永恒的主?题，安全就是最大的?效益。班组作为企业?安全生产的基石，特?别要重视安全建设。? 首先是抓思想认识?。从大量的事故分析?来看，绝大部分安全?事故发生在基层班组?中，其中主要又是由?于违章指挥、违章作?业 和事故隐患未及?时发现和消除造成的?。因此，班组要提高?思想认识，把安全生?产放在各项工作的首?位，作为头等大事来?抓。要切实搞好安全