阿里巴巴管理之道桔子会.pptxVIP

三板斧阿里巴巴管理之道 公开课 每一个国家及时代的繁荣 都有一个管理的大师作为奠基人 而今我们进入了全面的互联网时代 必将有新的基于互联网的管理思想与方法 阿里巴巴编年史 今天很残酷， 明天更残酷， 后天会很美好， 但绝大多数人都死在明天晚上 这才是马云 这才是马云 第一你自己要相信， 就是“我相信”，“我们相信”； 第二是坚持； 第三，我们学习； 第四，我们做正确的事和正确地做事 —正是这四个关键使阿里巴巴走到现在 中国合伙人 “阿里合伙人制度”，在今天淘宝 14 周年的时候终于得到马云的确认。马云表示，其实从 2010年 开始，集团开始在管理团队内部试运行 “合伙人” 制度，每一年选拔新合伙人加入。对于合伙人的选拔标准，马云表示，合伙人必须 “在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。 人员招聘 不轻易下放招人权 阿里巴巴“闻味官” 招人是老板、经理的事，不是HR的事 使命 价值观 文化 愿景 战略 业务规划 事 培训发展 新人第一课，老板来“洗脑”！ 别拿主管不当干部，重视十夫长，百夫长！ 十六字真言：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听 编辑 客户服务代表 工程师 销售代表 管理层 独立贡献者 管理序列 支持性工作序列 Senior Entry Intermediate ……. Prin