全球化背景下我国IT企业的管理战略.doc

全球化背景下我国IT企业的管理战略 摘 要：IT产业是21世纪最具广阔前景的新兴产业之一，发展IT产业，是提高我国综合国力竞争水平的重要途径，也是当前全球化背景下我国参与国际竞争必须占领的战略制高点。近年来，在国家政府相关部门的重视下我国的IT企业得到了蓬勃的发展，企业发展规模持续增长，初步展示出大国的潜力。但是，同国外的IT企业巨头相比，我国的IT产业仍处于比较落后的位置，IT企业在经营理念和管理中也存在诸多不足之处，鉴于IT企业的重要地位，我们必须用全球化的动态发展思维，积极构建企业和谐的发展环境，在全球一体化的大背景下，深度开发自身的潜力，提高企业的核心竞争力，加强国际间的交流合作，走一条真正适合我国国情的全球化发展创新之路。 关键词：IT企业 全球化 管理 战略  目 录 一、全球化背景下我国IT企业发展中存在的问题 4 核心技术水平比较落后 4 1．起步晚、底子薄 4 2．技术研发水平不高 4 （二）管理者经营目标短浅 4 （三）IT企业经营管理上的问题 5 1．将经营战略独立于全球化战略之外 5 2．信息孤岛 5 （四）缺乏完善的人力资源管理体制 5 （五）IT企业专业人才资源匮乏 6 二、我国IT企业更好发展的战略对策 6 1．扩大经营范围 6 2．丰富经营手段 7 3．加强国际间的合作 7 (三)重视服务和品牌 8 1．服务意识 8 2．品牌意识 8 （四）健全激励机制 9 （五）重视专业人才的培养 9 前 言 随着经济全球化扩展速度的加快以及我国入世带来的影响，近年来，我国IT企业开始获得飞速发展，甚至在社会经济生活的每一个角落几乎都有它的的影子。另外，原本就竞争激烈的IT市场，更是出现了新的竞争格局。 　　在传统的意义上，市场竞争的格局是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”。但是在全球化的背景下，企业的大小已经不是决定因素，制胜的关键在于“强鱼吃弱鱼”。在这个竞争的时代，IT企业要想成为“强鱼”，就必须要从加强全球化经营的理念、完善自身的经营管理、提高产品技术创新水平以及加强内部体制建设等方面出击。 目前中国主要的IT产品多集中在产业链和价值链的低端，无论是产业规模，人才技术还是产业均衡度等方面，中国IT企业都还处于初级阶段[1]，和美国、印度爱尔兰等国较早重视IT相比，已经错失了发展软件的先发优势。 （一）核心技术水平比较落后 企业的核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中，独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争的优势所在，主要包括核心产品、核心技术以及核心能力。从目前我国IT企业核心竞争力的现状来看，方面显然仍然是偏弱的。 我国的IT企业同国外相比起步较晚，基础和底子也非常薄弱。在国外IT企业巨头已经开始挺进我国市场时，我国的IT产业却几乎还处于空白阶段，更谈不上具有与之相抗衡的竞争力了。 在技术的研发方面，我国总体上投入不足，研究的指导思想也不明确，急功近利，重短、平、快的应用研究，忽视基础和系统研究，造成研发整体水平不高的现状。技术研发水平的落后必然会直接影响具有自主知识产权新产品的推出，如果我国的IT企业在核心技术方面不能有大的突破，那么会因为发达国家对核心技术和专利的垄断而使得我国IT产业受制于人也就不可能有质的飞跃[]。 现在，我国已经加入WTO，国内的IT企业与国外的IT企业站在了同一起跑线上，装备落后的国内IT企业面临的挑战与压力是不言而喻的。 有些条件较好的IT企业满足于眼前的状况，认为不靠品牌和服务，企业照样能搞好，因此，对企业的品牌和服务重视程度不够。 另外，有些IT企业的管理者在企业的发展初期，抱有较高的期望，所以比较欣然于某些投入，然而，一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心，这种急功近利的想法，很不利于IT企业的继续发展。还有一部分管理人员在长期的管理实践中有丰富的经验，他们往往看重自己的主观认识，抱残守缺，不愿意主动分析市场需求，由于传统习惯思维，继续沿用过时的管理思想或过时的管理手段。 这些问题在很多IT企业的管理者身上都是可以看到的，其表现也是多方面的，如有些管理者只求快速看到投入的回报，而没认识到基本前期投入以及品牌、服务等方面的重要作用，所以往往忽略这些工作。 （三）IT企业经营管理上的问题 1．将经营战略独立于全球化战略之外 全球化对IT企业发展战略的快速实现有着极其重要的作用，如果违背了全球化的趋势，经营战略则会适得其反。在经营战略与全球一体化之间，经常会出现许多不协调发展的现象，单项应用足够多，却因没有把握好两者的关系导致缺乏整体效益[3]。 企业经营战略与全球化战略间不能进行很好的沟通和融合，其结果不但达不到期望的良好的效益，甚至可能获得的只是巨大的负效益，而且又会因为不能有效整合而承受高