公司董事长职权.doc

公司董事长职权 1、董事长为公司法定代表人。 2、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。 3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。 4、检查董事会决议的实施情况。 5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。 6、公司章程授予的其他职权。 公司总经理职权 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； 8、公司章程和董事会授予的其他职权。 9、列席董事会会议。 公司副总经理职权 1、在总经理的领导下，协助总经理抓好公司全面工作。 2、负责对投标人的资格审核和投标书编制审核工作。 3、及时与业主和监理单位联系，调查了解负责分管的中标工程合同履行情况和合同履行能力。 4、负责分管的项目工程质量安全检查和工程进度等实施情况。 5、负责分管的项目工程竣工验收和管理费收缴工作。 6、负责组织实施分管的项目工程申报优质工程、安全文明工地等工作。 7、负责分管部门工作组织实施和奖惩考核。 8、完成董事长（总经理）交办的其他临时任务。 生产经营经理职权 1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。 2、制定生产计划，签订工程合同。 3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。 财务经理职权 1、在董事长的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金； 2、组织贯彻执行《会计法》等法规和财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导； 3、做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时对账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给； 4、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导本企业各部门搞好经济核算，为企业的发展积累资金； 5、组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督； 6、组织全企业的经济核算工作，弃分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算； 7、组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料； 8、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向； 9、负责办理银行贷款及还贷手续； 10、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度； 11、审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理； 12、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼； 13、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用； 14、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使企业不断提高管理水平； 15、每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金； 16、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据； 17、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。 技术负责人职权 1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。 2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、审批施工组织设计。 4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。 5、制定质量标准和管理办法。 6、对工程质量进行综合评价。 7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。 8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。 9、制定工程资料管理办法。 10、组织公司技术质量检查。 11、组织投标，审核投标报价。 12、负责预算管理工作。 总会计师岗位职责 1、全面管理企业日常财务会计工作； 2、控制预算案，指导制定企业财务管理政策及工作程序，负责经济合同的制定与执行； 3、管理现金流量，管理贷款、货币兑换及监督信用部；负责管理会计事务、出纳、收入