【精选】关于领导力与执行力.docVIP

1关于领导力 何谓领导力?如何从称职的工作者一一成为合格的管理者一成为优秀的领导者?从许多成功企业的经验来看，领导不是一个职位，而是一个行动者，一种重要的实践过程。 1 1何谓企业家 对于企业家的定义，中外学者众说纷纭，莫衷一是。世界石油大王洛 克菲洛认为，企业家是有自己理念，将企业不断盘大，并能规避风险的企业决策者、组织者、指挥者；世界财富大王比尔·盖茨认为，企业家是具有思想，会合理组织既定资源，能把企业带向正确方向的掌门人、决策者、指挥者；稳坐世界家用电器第一把交椅的盛田照夫认为，企业家是将企业做强、做大，创造品牌，提升企业形象的组织者、指挥者；张瑞敏认为，企业家是优秀的经营者，是一个群体，是决策正确、指挥科学的群体。因此企业家是指人生态度正确，心理素质优良，经营观念清晰，思维方式科学，能使企业的产值、利润、市场、形象、人才等在特定的时空中具有强大影响力、扩散力、辐射力的决策者、组织者、指挥者。由此可见，领导 力是企业家必备的能力。而事实上，我们时下的企业老总们却生活在一个领导力缺失的时代。据权威部门的调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是世界上缺乏领导力比例最高的国家。因此中国企业与国外企业最大的差距之一是其领导力，而领导者、领导制度、领导方式和领导结构是构成企业领导力最重要的因素，中国企业呼唤优秀的企业家。 1 2 企业家的领导力 企业的现实存在从某种意义上可以归结为企业家的领导能力，就如同 我们提到GE，自然会与韦尔奇的领导团队联系在一起；说起海尔，我们不能不谈张瑞敏。在现代企业管理中，领导力的体现并不仅是智力因素，而作为非智力因素的领导者人格魅力愈来愈受到人们的关注和认同，成为衡量领导力的一个不可或缺的评介依据。企业家意志和研判的贯彻落实过程就是企业的经营管理过程。企业家带领下属员工，按照一定的组织管理模式实现组织既定目标，这要求企业家本人为人要正直，对理想要坚持与忠诚，能够承受暂时的困难和失败。“具 有领导力的商界领袖必须同时具有学识、眼界和勇气”，瑞士国际管理发展学院的MBA项目主任米汉认为他们应该对新事物持开放态度，具有不断学习的愿望，同情并理解他人，并懂得如何激励并指挥组织内部各级别的人员。“领导力无处不在”，米汉说，“在任何一个地方都要强调领导力的培养，要找准自己的角色定位，去发挥你的领导才能。超越输和赢的境界，这就是未来领导力的境界”。 1 3领导力和企业文化 企业文化是企业领导者的文化，文化和领导力是同一问题的两个方面。因此，领导者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。另一方面，企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。企业文化的核心是共同的价值观，不同类型的企业，需要不同的价值观与之相匹配。例如，以研发为主高科技企业，可以将组织创新、技术创新作为企业文化之一，因为只有持续的创新才能为企业带来竞争优势。著名的芯片制造商Intel公司在创新理念的指引下，不断改进芯片的设计，把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺，并始终处于行业领导地位。而对于以流水线生产为主的传统加工制造企业来说，一线员工从事的只是一些整齐划一、没有变数的常规工作，不合时宜的创新不仅不能带来效率上的提高，反而可能会生产出更多的残次品，更严重者还会引发伤亡事故一个企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观，更为重要的是能够始终以这一价值观来指导行动，这样才能使企业领导力得到升华。如果只是把企业的价值观当作口号，领导人在大会小会上做做秀，而实际上并没有以企业的价值观来指导自己的行动，那你只会给人以虚伪的印象，就会在员工、客户面前丧失威信，久而久之你的领导力就会荡然无存。全球著名的鞋类制造商耐克公司有两条基本价值观：一是创新，二是享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣，竞争的准则成为超越其他一切准则的至高无上的信念。这种价值观可能对社会没有多大的贡献，但耐克却始终如一遵循，这使得走向了成功。而曾被誉为美国新经济楷模的安然公司，虽然曾 经塑造了“沟通、尊重、诚信、卓越”的核心价值观，但它并没有始终如一地道循，在高喊诚信的同时采取欺诈的手段谋取暴利，也就是缺乏格守价值观、以价值观来指导行动的能力，因此最终的结局只能是破产。 2 关于执行力 2．1领导力与执行力 企业家战略思想的实现，前提就是要去影响别人，要制造条件把战略 思想加以落实。这就是执行和控制的能力。对于企业家，空有领导力是不够的，还要有执行与战略的互动。企业有了一个正确的战略，那么企业成败的决定因素就是执行力，执行力是一种协调能力，一种凝聚人心的能力，是一种企业家所必需的感召力。 领导力和执行力是辨证的统一。有领导才能的人，是能让事情被执行， 但他通常不是自己去执行，而是领导一群