如何做一个成功的下属培训.pptVIP

仓储领导力系列课程如何做一个成功的下属 主 讲 :杨 硕 “人才”的真义 一个合格的职业人： 首先必须要有职业道德 其次必须要有职业技能 第三必须要为自己的未来负责，要有职业生涯的规划。 课程提纲 第一章 找准位置：认清角色是关键 第二章 管理上司：沟通力就是影响力 第三章 100%执行：必须对事情的结果负责 学习目标 通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解下属职位产生的原因 2.认清下属角色的本质 3.遵循下属做事的规则 4.掌握工作中“管理上司”的技巧 5.下属执行的学问 6.成就自我的技巧 第一章 找准位置:认清角色是关键 作为下属首先要找准自己的位置、认清自己的角色，对所有职场人士来说这都是一堂必修课。 下属产生的原因 （一）上司工作忙不过来了，需要找个帮手 （二）企业越做越大，老板没有分身术，需要找替身 下属角色的五个常见误区（一） 误区一：“民意代表” 企业中的经理人，往往都是上司任命的、组织任命的，因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白，所以常犯的错误就是去做“民意代表”，总想着代表下属与组织和上司去谈条件 1.你代表不了下属的利益 之所以让你做这个经理，做这个主管，是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。做下属的一定要学会自我保护，要学会成就上司，在成就上司