如何提升战略执行力.docVIP

2006年 12 月 15 日 总第247 期 第 22 期 ===========※ ※ ※==========※ ※ ※=========== 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。对于“执行力”这个问题，近年来众多专家、学者已研究颇多，编辑部本不打算涉及该主题。但在首期高级行政管理师学员提交的论文中，我们发现上海三湘集团战略投资部总监张涛先生的文章从实际工作出发，切实提出了一套提升执行力的方案，相比于纯学术的文章，确有价值。在征得其本人的同意后，特此引用。 如何提升战略执行力 本文结合上海三湘（集团）有限公司战略实施的实践，讨论如何让战略转化为全公司的日常行动，指出只有通过反复沟通让员工清晰地理解公司战略，然后合理配置资源，排除执行障碍，战略才能真正落实。有了坚实的执行力作为基础，公司也就可以从反馈中获得正确的信息，从而对战略进行更新和改进。 一、引　言 上海三湘（集团）有限公司是以房地产开发为核心业务，集建筑安装、装饰设计、建材加工、广告策划、物