【精选】卓越经理人成长训练—提升管理绩效的行为密码.pdfVIP

《卓越经理人成长训练·提升管理绩效的行为密码》 铭谏咨询培训发展中心 8 月 24-25 日·上海 《卓越经理人成长训练·提升管理绩效的行为密码》 课程背景 作为一个经理人，您是否会常常感到迷惑： 经典管理课程 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 深度情境体验 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 本课程给出一个管理者管理工作的全景图，帮助管理者全面理解管理内涵，掌握提升管理绩效的行为 密码，通过体验、分析、应用、演练的四步管理实践，让管理者将使用与优秀管理绩效相关的关键行为密 码转化为管理的主动性和自觉性，提升管理绩效。 培训方式 本课程采用讲授、演练、分组讨论、案例分析、情境模拟、角色扮演等方式进行。 时间地点 8 月 24-25 日（9 ：00-16：30 ）·上海 学习费用 3800 元/位（含讲义、午餐、茶点） 培训对象 中高层管理人员 优惠政策 6 月 30 日前报名并付款，享8.5 折优惠！ 7 月 30 日前报名并付款，享9 折优惠！ 8 月 10 日前报名并付款，享9.5 折优惠！ 3 人以上同时报名，享 8.5 折优惠！ 2 人同时报名，享 9 折优惠！ 备 注：以上优惠不可同时享受；本课程谢绝还价，谢谢配合。 7 月 30 前报名另赠送《高效能人士的 7 个习惯》经典管理书籍一本，数量有限，送完即止！ 培训目的 体验并认识提升管理工作的本质 体验并认识三个关键行为密码对管理绩效的影响 在体验和认识的基础上，将应用三个行为密码变为管理者的自觉行为和检视自身工作的习惯 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会建设性的沟通 课程大纲 开篇——管理者的角色认知 1、思考：管理是什么？ 管理者存在的价值是什么？ 2、职业发展的三种能力：技术能力、人际能力、概念能力 3、管理者与非管理者的根本区别：什么是管理的核心职责 4 、管理者的关键行为密码 把握方向 提升胜任程度 控制秩序 5、提升管理业绩的方法 6、研究举例：优秀经理模型 实践一：管理行为密码体验——筑塔工程 1、第一轮体验： 理解组织战略与上级要求 制订目标与计划 管理过程中 PDCA 2、第二轮体验： 培养下属的能力 流程管理 资源的整合与利用 3、第三轮体验 管理中的授权与“不在场测试” 创新与管理业绩提升 简单化、流程化、标准化 4 、管理业绩依靠的是管理者的行为而不是想法或愿望 ◆ 大型仿真练习：筑塔工程 活动目标： 管理者通过有效地利用各种资源（工人、建筑材料、时间等） ，最大限度地提高团队的工作成绩（塔 的总高度为衡量标准），在市场竞争中居于领先地位。 设计特点：本活动设计由心理学实验演化而来 A、管理者掌握所有资源但是必须通过别人完成任务 B、下属完全要依靠管理者掌握工作方向、形成工作能力、维持工作秩序 C、减小下属之间的能力差异。彰显管理者的影响 D、多次重复的设计给予管理者充分发挥作用