工程里程碑计划管理程序.doc

天津国投津能发电有限公司 北疆电厂一期工程里程碑计划管理程序 1 总则 1.1为规范天津国投津能发电有限公司北疆电厂一期工程里程碑计划的制定、发布和变更程序，根据《工程进度管理制度》要求，特制定本程序。 1.2 本程序适用于天津国投津能发电有限公司里程碑计划管理工作。 2 管理职责与分工 2.1监理单位：设计监理和施工监理应该参与里程碑计划的编制论证工作，对里程碑计划的编制提出建设性建议或意见。 2.2施工单位：各施工单位参与里程碑计划的编制论证工作，对里程碑计划的编制提出建设性建议或意见民，负责提交因施工方原因导致里程碑计划无法按计划完成的里程碑变更申请说明材料。 2.3项目公司：工程技术部归口管理，公司总经理批准里程碑计划的编制实施与调整，计划部负责里程碑计划实施过程中的考核管理工作及计划编制的组织工作。 3 管理内容及要求 3.1 里程碑计划的编制：考核里程碑计划由计划部组织编制。在编制过程中，应当会同工程、物资部门并召集工程项目相关单位充分论证协商，编制出科学合理的里程碑计划。内控里程碑计划由工程技术部组织编制。在编制过程中，应当根据考核里程碑计划、现场实际施工情况及外部资源条件，会同计划、物资部、设计单位、监理单位及其他参建单位充分论证协商，编制出科学合理的内控里程碑计划。内控里程碑计划不得突破考核里程碑计划。 3.2 里程碑计划的审批发布：工程考核里程碑计划由计划、工程、物资部门领导初审，分管工程副总经理审核，公司总经理审批后报送国家开发投资公司及公司董事会批准。批准后的考核里程碑计划作为国家开发投资公司和董事会对工程建设工期的总体考核要求。工程内控里程碑计划由计划、工程、物资部门领导审核，分管工程副总经理审核，公司总经理审批。批准后的内控里程碑计划即成为工程内控建设工期目标，工程参建各方必须严格根据该计划开展工程建设工作。考核里程碑计划由计划部负责发布,内控里程碑计划由工程技术部负责发布。 3.3 里程碑计划的变更：在工程建设中，若因不可调和原因致使工程里程碑目标计划无法按期完成，需要对工程里程碑计划进行变更。根据变更原因由有关责任部门（物资部为因设备供货原因造成里程碑计划变更的责任部门，工程技术部因图纸交付原因或施工组织原因造成里程碑计划变更的责任部门）最晚在需变更的里程碑节点日期前1个月以书面文件形式将里程碑节点变更原因说明及相关的支持性文件交本部门领导签字后送计划部。计划部收到后会同有关部门、单位共同商讨确认后按照附录3的格式填报里程碑节点变更申请表，经工程技术部、物资部、计划部会签，工程副总经理审核，总经理批准，批准后由工程技术部组织编制新版里程碑计划并走完审批流程后发布。变更计划的编制工作应最晚在原里程碑节点日期前15天完成，发布工作最晚应在原里程碑节点日期前1周内完成。 4 检查与考核 4.1 本办法一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。 4.2 各部门都必须按本办法的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到本办法规定的要求，并接受有关部门的检查和考核。 5 附则 5.1 本办法由综合部负责起草并解释。 5.2 本办法于2007年8月发布。 5.3 本办法自发布之日起执行 附录1 考核里程碑计划审批流程 附录2 内控里程碑审批流程 附录3 里程碑变更申请表 附录1 考核里程碑计划审批流程 附录2 内控里程碑计划审批流程 附录3 里程碑（内控）计划变更申请表 里程碑节点名称 　 原计划日期 　 建议变更日期 　 关联节点 　 变更原因说明： 工程技术部意见 签字： 年 月 日 物资部意见 签字： 年 月 日 计划部意见 签字： 年 月 日 工程副总经理意见